濮耐高溫股份公司財務(wù)風(fēng)險控制問題探析.pdf

1、企業(yè)在社會生產(chǎn)力的發(fā)展中起著重要的作用，也是決定一個國家的經(jīng)濟發(fā)展情況、發(fā)展速度、經(jīng)濟實力和經(jīng)濟安全的重要要素。隨著全球經(jīng)濟一體化的日益推進，我國企業(yè)面臨的競爭更加激烈，面臨的財務(wù)風(fēng)險也更為嚴峻。財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很大的威脅。尤其是近期發(fā)生的中航油等大型企業(yè)風(fēng)險管理失控事件，顯示了我國企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管控方面存在的漏洞和不足，如缺乏風(fēng)險意識、風(fēng)險防范措施不完善等。倘若不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險隱患，并對其原因進行分析，迅速采取有

2、效措施化解財務(wù)風(fēng)險，將會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機。因此，本文以制造型企業(yè)濮耐集團為例，對其財務(wù)風(fēng)險控制狀況以及存在的問題和其原因進行深入分析，然后對濮耐集團進一步完善財務(wù)風(fēng)險控制提出建議。筆者希望通過對濮耐集團財務(wù)風(fēng)險控制問題的分析，對其他企業(yè)起到借鑒的作用，從而對企業(yè)的良好發(fā)展有一定的現(xiàn)實意義。
　　本文在文獻研究和案例分析的基礎(chǔ)上來進行研究的。在內(nèi)部控制理論和風(fēng)險控制理論的理論基礎(chǔ)上，結(jié)合經(jīng)濟學(xué)、投資學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域知識，構(gòu)建了企

3、業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的理論架構(gòu)，從而形成了對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險一定程度的認知。本文選取了濮耐集團進行研究。首先對濮耐集團的情況進行了簡單介紹并從濮耐集團的財務(wù)現(xiàn)狀出發(fā)，分析了濮耐集團實施風(fēng)險控制的背景、目前實施風(fēng)險控制采取的主要措施以及取得的成效；隨后著重從籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險三方面來闡述濮耐集團財務(wù)風(fēng)險控制所存在的問題；然后深入分析企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在以上問題的原因，主要有以下五點：第一，受國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響；第二，風(fēng)險管控意識

4、不強；第三，管理層忽略財務(wù)指標(biāo)的分析；第四，企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全；第五，缺乏科學(xué)的激勵及約束機制。
　　隨后，本文對在財務(wù)風(fēng)險管控方面做得比較完善的維蘇威集團做了分析，以其在財務(wù)風(fēng)險管控方面的豐富經(jīng)驗和完善機制為研究對象，并在此基礎(chǔ)上結(jié)合濮耐集團所處的經(jīng)濟環(huán)境，對濮耐集團提出了借鑒建議。本文認為當(dāng)前濮耐集團應(yīng)著重從以下幾個方面入手：第一，濮耐集團應(yīng)當(dāng)注重財務(wù)風(fēng)險控制文化建設(shè)，完善企業(yè)文化，使員工從根源上認識到財務(wù)風(fēng)險控制的重要性

5、；第二，濮耐集團應(yīng)建立財務(wù)報告制度，強化內(nèi)部控制，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控打下良好的基礎(chǔ)；第三，濮耐集團應(yīng)建立科學(xué)有效的激勵與約束機制，充分發(fā)揮員工在財務(wù)風(fēng)險控制方面的工作熱情并為企業(yè)吸引優(yōu)秀人才。
　　通過對濮耐集團財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題及其原因進行分析，然后針對其原因提出了相應(yīng)的建議。首先，濮耐集團應(yīng)增強企業(yè)風(fēng)險管控意識，提高企業(yè)員工意識；其次，應(yīng)重視企業(yè)的各項財務(wù)指標(biāo)，運用財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)風(fēng)險進行有效地評估；再次，濮耐集團應(yīng)健全企業(yè)

6、財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制制度并制定科學(xué)有效的財務(wù)預(yù)算；最后，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)有效的激勵及約束政策并規(guī)范企業(yè)集團內(nèi)部審計。筆者希望通過以上的措施和努力，濮耐集團可以不斷地完善自身財務(wù)風(fēng)險控制機制，有效地控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，使得企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中良好地發(fā)展，在國內(nèi)和國外市場都占有重要地位。與此同時，筆者希望通過對濮耐集團財務(wù)狀況的分析，與濮耐集團有著相同或類似的財務(wù)風(fēng)險管控問題的企業(yè)可以從中汲取教訓(xùn)，完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機制，保證企業(yè)健康穩(wěn)定地