陜西QN銀行發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文在對(duì)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理相關(guān)概念，以及傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論和商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理相關(guān)理論的梳理和總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合陜西QN銀行的戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀，采用PEST戰(zhàn)略分析方法和SWOT戰(zhàn)略分析工具，對(duì)陜西QN銀行的宏觀環(huán)境和優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，機(jī)會(huì)和威脅，進(jìn)行了全面深入的分析，進(jìn)而尋求制定出可行的陜西QN銀行發(fā)展戰(zhàn)略。
　　通過對(duì)陜西QN銀行所處內(nèi)外環(huán)境的分析，以及陜西QN銀行的SO、WO、ST和WT多種戰(zhàn)略組合的分析，經(jīng)過對(duì)

2、比分析，最終采取SO增長(zhǎng)性發(fā)展戰(zhàn)略。在明確陜西QN銀行愿景和總體戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，制定銀行的發(fā)展戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。其中陜西QN銀行的發(fā)展戰(zhàn)略包括：特色發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新戰(zhàn)略和擴(kuò)張戰(zhàn)略；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要包括產(chǎn)品、服務(wù)和渠道的差異化，在產(chǎn)品與渠道差異化過程中凸顯涉農(nóng)金融產(chǎn)品的差異化，注重信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用。通過實(shí)施市場(chǎng)細(xì)分，提供個(gè)性化服務(wù)；制定科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略；培育創(chuàng)新能力和實(shí)施部分業(yè)務(wù)實(shí)施外包等多項(xiàng)職能戰(zhàn)略，提升銀行核心業(yè)務(wù)競(jìng)