我國(guó)銀行系金融租賃公司風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、2007年以來(lái)，經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)，商業(yè)銀行設(shè)立金融租賃公司工作正式啟動(dòng)。銀行系金融租賃公司的設(shè)立和發(fā)展，帶動(dòng)我國(guó)整個(gè)金融租賃業(yè)進(jìn)入了發(fā)展的快車(chē)道。當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，作為與實(shí)體經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的行業(yè)，金融租賃業(yè)也出現(xiàn)了一些新的變化，銀行系金融租賃公司的發(fā)展面臨著廣闊的發(fā)展機(jī)遇。但從目前情況看來(lái)，銀行系金融租賃公司仍有一些問(wèn)題，只有解決了自身問(wèn)題，才能更好的抓住機(jī)遇。租賃公司的兩大核心業(yè)務(wù)模塊是租賃業(yè)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理，而近年來(lái)銀行系金融租

2、賃公司存在“重業(yè)務(wù)、輕管理”的現(xiàn)象，比較關(guān)注租賃業(yè)務(wù)的拓展，把風(fēng)險(xiǎn)管理作為租賃業(yè)務(wù)的附屬業(yè)務(wù)而忽視，造成風(fēng)險(xiǎn)管理漏洞較多。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)背景下，銀行系金融租賃公司如何加快自身風(fēng)險(xiǎn)管理的建立與完善，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)是當(dāng)前必須解決的重要問(wèn)題之一。
　　為解決此問(wèn)題，本文首先借助于流程圖分析法對(duì)銀行系金融租賃公司面臨的一般性風(fēng)險(xiǎn)及特殊風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，然后借助CAMELS評(píng)價(jià)方法對(duì)成立一年以上的11家銀行系金融租賃公司風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行行業(yè)層

3、面分析和對(duì)招銀金融租賃公司風(fēng)險(xiǎn)管理狀況進(jìn)行案例分析。通過(guò)分析得出銀行系金融租賃公司風(fēng)險(xiǎn)管理等級(jí)為三級(jí)，而招銀金融租賃公司風(fēng)險(xiǎn)管理高于行業(yè)水平為二級(jí)的結(jié)論，指出銀行系金融租賃公司仍存在關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性不足、市場(chǎng)敏感性不夠等薄弱點(diǎn)。針對(duì)分析結(jié)果，借鑒招銀金融租賃公司有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與管理措施結(jié)合全面風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)，我國(guó)實(shí)際情況，從國(guó)家（完善法律法規(guī)、建立行業(yè)協(xié)會(huì)等）及公司層面（內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)確定、內(nèi)部控制與監(jiān)管、信息交流、激勵(lì)與考核等）