團隊成員交換、領導成員交換對員工創(chuàng)新績效的影響機理研究.pdf

1、創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必要條件，也是企業(yè)最核心的競爭力。隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)愈發(fā)關注員工創(chuàng)新，試圖通過提高員工創(chuàng)造力來提升組織的創(chuàng)新績效。在企業(yè)組織公民行為研究中,已有研究證實，領導與員工關系、員工與員工關系均會對員工工作態(tài)度和行為產生影響，但還鮮有研究探討它們對員工創(chuàng)新績效的作用機制。
　　本研究以社會交換理論和社會比較理論為依據，以員工創(chuàng)新績效為研究對象，探究團隊成員交換（領導成員交換）對員工創(chuàng)新績效的影響，自我效

2、能感在上述關系中的中介作用，以及團隊成員交換關系差異化在團隊成員交換與自我效能感間的調節(jié)作用。
　　本研究運用實證研究方法，對在漳州、福州、廈門、北京等地企業(yè)的團隊中工作的成員進行問卷調研，并采用SPSS和AMOS對收回的404份問卷進行分析。分析的內容包括：驗證各變量的結構模型，驗證團隊成員交換（領導成員交換）對員工創(chuàng)新績效的影響作用，驗證自我效能感的中介作用和團隊成員交換差異化的調節(jié)作用；運用的分析方法包括：信效度分析、描述性

3、統計分析、相關分析、多元回歸分析和結構方程模型等；最終得出以下結論：
　?。?）團隊成員交換對員工創(chuàng)新績效具有正向的預測作用；
　?。?）領導成員交換對員工創(chuàng)新績效具有正向的預測作用；
　?。?）自我效能感在團隊成員交換與員工創(chuàng)新績效關系間起到部分中介作用；
　?。?）自我效能感在領導成員交換與員工創(chuàng)新績效關系間起到部分中介作用；
　?。?）團隊成員交換差異化在團隊成員交換與自我效能感關系間起到調節(jié)作用；即