基于層次分析法的供應商評價與選擇研究.pdf

1、供應鏈管理是現代企業(yè)管理的一個核心內容。隨著全球經濟一體化的進程及企業(yè)競爭環(huán)境的變化，供應鏈管理從最初提出時的物流和分銷管理，演變?yōu)槟壳暗木W鏈化階段。通過納入上游的供應商及下游的客戶，圍繞核心企業(yè)形成了一個匯集物流、信息流和資金流的功能網鏈。
　　供應商作為供應鏈體系的一端，對整個體系的運行有著相當重要的影響。很大程度上決定著最終輸出產品的價格水平、質量水平及核心企業(yè)對市場需求的響應能力。所以，一直以來如何科學的選擇供應商就成為企

2、業(yè)繞不過去的問題，也是長久以來國內外專家學者不斷研究的一個課題。
　　V公司是一家具有百年歷史的美國企業(yè)，專注于生產工業(yè)用氣體減壓器及火焰割炬，公司雖有一套供應商選擇及評價體系，但各部門間仍經常無法避免爭議。目前的供應商評價和選擇，主要著眼與價格和質量。由采購部門(Sourcing)對供應商的價格進行評估和分析，由供應商質量管理部門(SQE)對質量控制、質量保證體系進行評判和打分，直接累加上述兩方面的供應商分值來判定供應商的優(yōu)劣。

3、可見現有的供應商評價和選擇體系存在以下二個主要問題：一是供應商評價和選擇指標體系過于簡單，僅僅考慮了價格和質量指標，沒有與時俱進的納入技術能力、合作潛力等其他指標；其次是供應商評價過程過于簡單，僅僅是各項分值的累加，沒有運用科學的方法來使結論更具有說服力。
　　本文主要采用文獻和理論研究的方法，分析和比較常用的供應商選擇理論和方式，如作業(yè)成本法、層次分析法、神經網絡算法、模糊綜合評價法，同時結合V公司目前存在的問題，以實際案例運用