基于BIM技術(shù)的進(jìn)度管理應(yīng)用研究.pdf

1、工程進(jìn)度管理始終是項目管理工作中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。它不僅單純的影響著工期，往往因為進(jìn)度問題衍生出質(zhì)量、成本、安全問題。隨著中國建筑業(yè)的發(fā)展和社會需求，工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)設(shè)計日益復(fù)雜，傳統(tǒng)進(jìn)度管理中計劃與實際脫軌、項目信息丟失嚴(yán)重、協(xié)調(diào)性差等局限性也逐漸暴露出來，已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代建筑項目的信息化管理，進(jìn)度管理工作面臨著新的巨大挑戰(zhàn)。
　　通過BIM技術(shù)的引入，彌補(bǔ)了現(xiàn)階段中國進(jìn)度管理工作的不足，它提供了施工模擬、碰撞檢查、信息化

2、進(jìn)度管理等技術(shù)支持，有利于進(jìn)度管理水平的提高，然而中國BIM技術(shù)的發(fā)展較晚，目前還處于探索、研究階段，在進(jìn)度管理中的具體應(yīng)用也趨于皮毛，難以充分發(fā)揮BIM技術(shù)的優(yōu)勢，因此基于BIM技術(shù)的進(jìn)度管理研究十分必要。
　　本文在國內(nèi)外研究成果的背景下，通過參考大量的文獻(xiàn)資料，將BIM技術(shù)與進(jìn)度控制理論相融合，依據(jù)具體的工程實例，提出了進(jìn)度管理的新思路。第一，文章深入的分析了中國工程進(jìn)度管理及BIM技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀，梳理出了適用于施工方的進(jìn)度管

3、理流程;第二，將Revit、Project、Navisworks Management三種軟件相結(jié)合，探究了4D進(jìn)度管理模型的創(chuàng)建方法;第三，以工程項目為案例，將碰撞檢查，施工模擬等BIM技術(shù)應(yīng)用到實際工程，解決了各專業(yè)之間設(shè)計沖突、優(yōu)化了管線排布等問題。其次利用BIM技術(shù)實現(xiàn)了進(jìn)度跟蹤、偏差分析及進(jìn)度調(diào)整，提高了對施工進(jìn)度的控制水平及效率，真正意義上將BIM技術(shù)應(yīng)用于在施工程;文章最后還對應(yīng)用結(jié)果加以歸納和總結(jié)，提出了展望建議，具有一