小微企業(yè)ERP實施問題與對策研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，當(dāng)今的信息時代市場競爭越來越激烈，信息化成了企業(yè)生存發(fā)展的重要途徑。企業(yè)要生存，就必須有不斷應(yīng)變的能力和快速相應(yīng)市場的能力，用盡辦法降低企業(yè)成本，打破過去大而全的模式，加強(qiáng)企業(yè)間的互助合作，充分利用企業(yè)信息資源共享，隨時掌握最新的市場動向。企業(yè)對信息的運用能力將直接影響到企業(yè)的整體運營。信息的有效性和完整性是企業(yè)科學(xué)管理和決策的基礎(chǔ)。ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)作為一個集成的管理系統(tǒng)，不僅采用了現(xiàn)代信息技術(shù)的最新成就，

2、而且是現(xiàn)代企業(yè)管理思想、管理模式、管理手段和信息技術(shù)的有機(jī)統(tǒng)一，能集中反映企業(yè)資金流、物流和信息流的狀況，嚴(yán)然已成為企業(yè)信息化的重要標(biāo)志。ERP的這些優(yōu)勢使ERP成為企業(yè)贏得市場競爭的關(guān)鍵。
　　在我國 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用至今雖己經(jīng)取得明顯的經(jīng)濟(jì)與社會效益，但總的來說，大多數(shù)實施ERP的企業(yè)并未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，因而導(dǎo)致巨額損失的企業(yè)亦不在少數(shù)。在ERP系統(tǒng)的實施過程中，主要是ERP軟件廠商、企業(yè)ERP管理人員、現(xiàn)場操作人員以及ERP

3、軟件系統(tǒng)之間相互協(xié)同的過程。理論界對ERP實施的理論在不同的方向上做了許多的研究，這些研究都對我國ERP實施水平的提升做出了巨大的貢獻(xiàn)，但在企業(yè)實際情況下，許多事情根本達(dá)不到理論界的要求。所以，目前從理論和實際應(yīng)用的角度，結(jié)合國內(nèi)外成功與失敗案例，如何幫助小微型企業(yè)成功實施 ERP已顯得十分必要。本文主要研究的目的是如何為企業(yè)管理人員在實施ERP過程中給出一套具體詳細(xì)的實施步驟，并通過一家企業(yè)ERP的實際實施案例進(jìn)行分析，針對遇到的問題

4、提出相應(yīng)的解決對策。
　　本論文首先對研究的對象和相關(guān)的依據(jù)進(jìn)行介紹，在此基礎(chǔ)上聯(lián)系小微型企業(yè)的現(xiàn)狀，結(jié)合國內(nèi)外ERP實施成功的研究和理論，分析目前小微型企業(yè)ERP實施存在的問題。通過對ERP實施成功案例的借鑒，結(jié)合國內(nèi)外ERP實施成功的研究和理論，提出小微企業(yè)ERP實施的解決對策。即通過提出以永大公司實施ERP過中的問題與對策加以分析，論證永大公司ERP實施的成功。最后得出本文的結(jié)論，提出適用於小微型企業(yè)實施ERP成功的理論和方