東山港木材物流發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、十二五期間，國(guó)內(nèi)港口的建設(shè)迅猛發(fā)展，尤其是私有化港口的啟用進(jìn)一步加劇了國(guó)內(nèi)港口的競(jìng)爭(zhēng)，特別是處于同一經(jīng)濟(jì)腹地的港口競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化。在夾縫中求生的港口，精準(zhǔn)的定位、適合的發(fā)展戰(zhàn)略就顯得尤為重要。
　　本論文通過(guò)介紹東山港的基本情況、東山港木材物流發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，運(yùn)用PEST分析了東山港面臨的宏觀國(guó)家政策，運(yùn)用波特五力分析模型分析了東山港所處的行業(yè)趨勢(shì)，運(yùn)用資源能力分析模型分析了東山港的內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)而梳理出了東山港自身優(yōu)勢(shì)和劣

2、勢(shì)、面臨的機(jī)會(huì)和威脅。其優(yōu)勢(shì)一是優(yōu)越的自然條件，二是國(guó)家級(jí)木材除害處理區(qū)即將啟用，三是品牌優(yōu)勢(shì)突出，四是高效的生產(chǎn)組織能力，五是與裝卸供方的戰(zhàn)略合作關(guān)系，六是深入人心的企業(yè)文化；其劣勢(shì)一是技術(shù)工藝流程需要進(jìn)一步優(yōu)化，二是基礎(chǔ)設(shè)施有待進(jìn)一步提高，三是關(guān)鍵的人力資源與戰(zhàn)略發(fā)展要求還有差距，四是信息化水平需要進(jìn)一步提升；其面臨的機(jī)會(huì)一是國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)長(zhǎng)遠(yuǎn)向好，二是木材行業(yè)遠(yuǎn)期看好，三是地方政策支持木材產(chǎn)業(yè)發(fā)展，四是嵐山區(qū)初步形成木材產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)

3、，五是莆田商會(huì)的成立帶來(lái)更多客商；其面臨的威脅一是裝卸供方的成本較難控制，二是新建的連云港柘汪港區(qū)和嵐橋港對(duì)公司形成直接威脅，三是臨近港口同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，客戶臨時(shí)改變?？扛劭诂F(xiàn)象增多。根據(jù)以上梳理內(nèi)容，本文進(jìn)行了SWOT匹配，確定了東山港的發(fā)展戰(zhàn)略。本論文認(rèn)為東山港木材物流宜選擇扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。在確定了東山港的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)后，本論文對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行了八項(xiàng)職能規(guī)劃并形成了相應(yīng)的年度行動(dòng)計(jì)劃和資源配置計(jì)劃。為保障戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，本論文最