JY公司寬帶薪酬體系研究.pdf

1、企業(yè)中對(duì)薪酬方面的管理是企業(yè)人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中非常關(guān)鍵的問(wèn)題，企業(yè)能否有一個(gè)合理并且很實(shí)用的薪酬管理體系，是可以提升企業(yè)在市場(chǎng)活動(dòng)中的外部競(jìng)爭(zhēng)能力，并且能為企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)與中長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響?？茖W(xué)、先進(jìn)的薪酬管理制度，能夠提升企業(yè)員工的工作滿意程度，有利于培養(yǎng)員工工作的敬業(yè)度，最終為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)能夠激勵(lì)員工工作積極性、吸引優(yōu)秀人才、人才隊(duì)伍長(zhǎng)期穩(wěn)定的大環(huán)境。寬帶薪酬通常指的是在企業(yè)或機(jī)構(gòu)中在原有的薪酬等級(jí)和薪酬水平浮動(dòng)區(qū)間做

2、出優(yōu)化整合，這樣以來(lái)使企業(yè)的薪酬等級(jí)壓縮成相對(duì)較少幾個(gè)層級(jí)，使薪酬水平的浮動(dòng)區(qū)間變?yōu)楹軐挿旱淖儎?dòng)區(qū)間。寬帶薪酬的最基本理論是“績(jī)效比崗位更重要”，績(jī)效考核可以傳遞給員工注意提升個(gè)人素質(zhì)和技能培訓(xùn)的理念，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)向科學(xué)型、學(xué)習(xí)型的企業(yè)發(fā)展，與此同時(shí)，企業(yè)員工的薪酬待遇直接和個(gè)人的業(yè)績(jī)績(jī)效掛鉤，有助于激勵(lì)員工，可以更好的吸引、長(zhǎng)期留住關(guān)鍵人才，使企業(yè)有可持續(xù)發(fā)展的人力資源儲(chǔ)備。本論文基于 JY公司為實(shí)踐研究案例，調(diào)查、分析了 JY公司在人

3、力資源管理薪酬管理方面所面臨的問(wèn)題，并根據(jù) JY公司內(nèi)部的薪酬管理現(xiàn)狀和公司的發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)，指出了公司改革、采用寬帶薪酬管理制度的必要性和緊迫性，最終為JY公司構(gòu)建了一套全新的薪酬管理制度。
　　本研究分為四個(gè)部分：第一章為緒論，大至內(nèi)容為簡(jiǎn)述行業(yè)背景、市場(chǎng)環(huán)境，闡述了論文的主要研究目的，同時(shí)對(duì)相關(guān)的參考文獻(xiàn)、研究年日內(nèi)容和相關(guān)研究方法進(jìn)行綜述。第二章標(biāo)題是JY公司的薪酬管理現(xiàn)狀，主要內(nèi)容是對(duì) JY公司的相關(guān)介紹，JY公司為一

4、家中小型制造類企業(yè)，章節(jié)內(nèi)容具體詳細(xì)的介紹了JY公司的內(nèi)、外部運(yùn)營(yíng)狀況，公司的組織架構(gòu)結(jié)構(gòu)，公司的人力資源管理現(xiàn)狀等一些情況。同時(shí)，講明了JY公司在經(jīng)營(yíng)管理方面目前面臨的最大難題，即公司現(xiàn)有的人力資源管理薪酬管理制度有很大的弊端，直接影響了員工的工作積極性和員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。第三章的內(nèi)容是JY公司薪酬管理體系的診斷和分析，該章節(jié)主要研究造成當(dāng)前JY公司人力資源管理問(wèn)題源頭，并且對(duì)各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行一定的分析。第四章的內(nèi)容是JY公司薪酬管理