人民銀行西安分行營管部績效考核研究.pdf

1、分類號：F27292密級：公開㈣㈣刪M川刪㈣JJJJJ398學(xué)校代碼：10697學(xué)號：201531871Jc尤善NorthwestUniversity碩士專業(yè)字位i人文DissertationfortheProfessionalDegreeofMaster人民銀行西安分行營管部績效考核研究學(xué)科名稱：工商管理專業(yè)學(xué)位類別：工商管理碩士作者：介雯指導(dǎo)老師：范王榜副教授西北大學(xué)學(xué)位評定委員會二。一七年摘要摘要國內(nèi)外績效考核領(lǐng)域的研究一直以來把

2、公共部門作為研究的熱點，人民銀行西安分行營管部作為中國人民銀行在西安地區(qū)設(shè)置的分支機構(gòu)，隨著金融體制改革和中央銀行職能的調(diào)整，將績效考核制度引入營管部，對轄區(qū)內(nèi)金融體制改革和中央銀行職能的發(fā)揮具有重要意義。本文以人民銀行分支機構(gòu)西安分行營管部為例，首先從研究績效考核的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀入手，對績效考核的相關(guān)知識理論進行了闡述，深入分析了多種常用績效考核方法的適用性及優(yōu)缺點。其次，指出人民銀行西安分行營管部當前績效考核中存在考核目的定位不清晰

3、，考核結(jié)果等次設(shè)置不合理，考核指標與權(quán)重設(shè)置不科學(xué)，考核配套制度不完善等問題，并且深入分析了這些問題產(chǎn)生的具體原因，客觀上提出了對營管部績效考核進行改進的必要性。再次，緊密結(jié)合營管部實際，采用現(xiàn)代企業(yè)績效管理中普遍采用的360度反饋法、目標管理法，為其設(shè)計了績效考核方案，包括績效考核的目的和原則、周期、指標設(shè)置、對象和主體、針對不同指標采取不同的考核方法和結(jié)果反饋與應(yīng)用。最后，分析了制約本單位績效考核方案實施的主要因素，并且有針對這些制