WX建設(shè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、十八大報告中強調(diào)建設(shè)美麗中國，明確提出堅持走中國特色的城鎮(zhèn)化道路。在未來十年或更長的一段時間里，新城鎮(zhèn)化建設(shè)將成為建筑企業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略機遇期。同時，隨著經(jīng)濟全球化的深入，管理經(jīng)驗豐富、資金實力強的國外大型施工企業(yè)也在積極采取戰(zhàn)略，企圖進入中國市場，給競爭已經(jīng)十分激烈的國內(nèi)建筑市場帶來了更多的不確定要素。我國建筑企業(yè)要在建筑市場取得主動，恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是首先要解決的問題。
　　WX建設(shè)有限公司是一所股份制建筑企業(yè)，屬于區(qū)域性龍

2、頭企業(yè)。目前企業(yè)已提出未來發(fā)展的初步戰(zhàn)略，但還沒有制定出詳細的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，論文嘗試利用戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論對其戰(zhàn)略發(fā)展進行初步規(guī)劃。首先，論文明確了戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略的相關(guān)概念，總結(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理的觀點與思路。其次，利用PEST與波特“五力“分析方法分析了建筑市場宏觀環(huán)境和公司發(fā)展的行業(yè)環(huán)境，國內(nèi)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化進程加快、建筑市場空間較大，但是隨著市場化進程加快，建筑行業(yè)內(nèi)部競爭不斷加劇。第三，從管理結(jié)構(gòu)、品牌資源、技術(shù)能力和人力資源

3、等角度分析公司的微觀環(huán)境，分析認為存在技術(shù)研發(fā)不足、資本管理落后、公司業(yè)務(wù)單一等問題。第四，利用SWOT分析法，歸納其發(fā)展的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，做出SWOT分析矩陣，提出綠色發(fā)展戰(zhàn)略、多元發(fā)展戰(zhàn)略與資本經(jīng)營戰(zhàn)略，并隨后制定公司戰(zhàn)略目標與未來八年戰(zhàn)略規(guī)劃。最后，分別從改革管理體系、改善資源配置、推進信息建設(shè)和加大人才引進等四個方面提出其戰(zhàn)略實施的保障措施。
　　本論文研究結(jié)果為WX建設(shè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定、完善提供幫助，也為同