A保險(xiǎn)公司江西分公司資金管理內(nèi)部控制研究.pdf

1、在“十二五”計(jì)劃后，我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)得到了快速的發(fā)展，同時(shí)，保險(xiǎn)公司在這個(gè)過程中也出現(xiàn)了一系列問題，比如內(nèi)部控制體系不健全，資金管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?。為了適應(yīng)我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展，為保險(xiǎn)公司建立健全內(nèi)部控制體系指明方向，提高保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)防范能力及資金管理水平，2010年保監(jiān)會(huì)頒發(fā)《保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制基本準(zhǔn)則》，不斷完善有關(guān)保險(xiǎn)公司內(nèi)控的相關(guān)規(guī)定及準(zhǔn)則。2014年印發(fā)了《保險(xiǎn)資金運(yùn)用內(nèi)部控制指引》，2015年提出《保險(xiǎn)公司資金信息披露準(zhǔn)則》，2016年又修改

2、了保險(xiǎn)公司資金管理的暫行辦法。每家保險(xiǎn)公司根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)，結(jié)合其資金管理工作中已存在風(fēng)險(xiǎn)及潛在風(fēng)險(xiǎn)，按照相關(guān)法律法規(guī)的要求建立健全資金管理內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)資金運(yùn)用及管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防范資金風(fēng)險(xiǎn)，提高資金管理內(nèi)部控制效率。
　　本文學(xué)習(xí)總結(jié)了國(guó)內(nèi)外學(xué)者有關(guān)資金管理內(nèi)控的研究成果，在對(duì)比分析平安保險(xiǎn)優(yōu)秀的資金管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)保險(xiǎn)基本法，保監(jiān)會(huì)出臺(tái)的相關(guān)法律法規(guī)的政策規(guī)定，以A保險(xiǎn)公司江西分公司為研究對(duì)象，運(yùn)用舉例

3、分析及對(duì)比分析等方法，對(duì)A保險(xiǎn)公司江西分公司的資金管理內(nèi)部控制現(xiàn)狀展開分析。發(fā)現(xiàn)其在內(nèi)控績(jī)效考評(píng)，資金管理自我管控意識(shí)，資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，潛在風(fēng)險(xiǎn)防范能力等方面存在問題，分別對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析總結(jié)，對(duì)建立健全A保險(xiǎn)公司江西分公司的資金內(nèi)控體系提出了相應(yīng)的建議。
　　研究結(jié)果表明:A保險(xiǎn)公司江西分公司首先應(yīng)重視內(nèi)控管理，在績(jī)效考評(píng)體系中提高對(duì)內(nèi)控考核比例，完善資金管理內(nèi)控環(huán)境;其次提高公司高管至基層員工的內(nèi)控意識(shí)，樹立一支合格的