適應(yīng)集團型企業(yè)的科研管理信息化項目建設(shè)研究.pdf

1、信息化是繼工業(yè)化之后的經(jīng)濟發(fā)展的一個總趨勢。企業(yè)集團信息化的支撐作用全面滲透到企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和管理領(lǐng)域，在集團型企業(yè)中信息化的引領(lǐng)作用不斷增強，對集團型企業(yè)的管控模式起著不斷推動轉(zhuǎn)變的作用，集團的科學(xué)發(fā)展支撐了集團化運作、集團集約管理，信息化工作帶來的效益、效率、效能逐步顯現(xiàn)，加快集團科研管理信息化項目建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實意義。
　　本文通過科研管理信息化建設(shè)、國內(nèi)/外科研管理的現(xiàn)狀及集團型企業(yè)的科研管理現(xiàn)狀和問題進行分析，提出

2、以項目管理為核心，集新型組織機構(gòu)、研發(fā)組織模式、管理流程和評估方法、考核激勵機制及成果利用機制為一體的適應(yīng)集團型企業(yè)的科研項目管理模式。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)和分析研究集團企業(yè)科研項目從立項、實施、驗收到評價考核的全過程管控模式，結(jié)合集團企業(yè)實際與行業(yè)特點從項目管理、綜合管理及分析與評價等方面對科研管理系統(tǒng)的建設(shè)需求進行分析，根據(jù)需求分析提出適應(yīng)集團型企業(yè)的科研管理信息化的系統(tǒng)架構(gòu)，并結(jié)合集團科研工作現(xiàn)狀及戰(zhàn)略遠景從規(guī)劃管理、項目管理、實驗室