JTK公司供應(yīng)鏈管理策略?xún)?yōu)化研究.pdf

1、研究前提方面。JTK公司為某大型特種機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)，其供應(yīng)鏈管理面臨諸多復(fù)雜情況。文章通過(guò)多種渠道挖掘目前JTK公司供應(yīng)鏈管理中存在的各種供應(yīng)鏈管理低效率、高庫(kù)存周轉(zhuǎn)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、供應(yīng)鏈管理對(duì)宏觀調(diào)控反應(yīng)激烈等問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上加以研究和分析，就解決策略和應(yīng)對(duì)舉措提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議。
　　研究思路方面。本研究基于JTK公司供應(yīng)鏈管理實(shí)際，本著以解決實(shí)際問(wèn)題的目的，以JTK公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)、以國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理特別是JTK公

2、司所處行業(yè)供應(yīng)鏈管理問(wèn)題研究最新成果為問(wèn)題解決基礎(chǔ)，沿著調(diào)研總結(jié)、問(wèn)題提出、問(wèn)題分析、策略分析和解決實(shí)際問(wèn)題措施這樣一套路徑開(kāi)展研究和應(yīng)對(duì)策略制定工作。
　　研究流程方面。在學(xué)術(shù)文獻(xiàn)研究流程中，本研究對(duì)供應(yīng)鏈管理相關(guān)文獻(xiàn)特別是JTK公司所處行業(yè)的供應(yīng)鏈管理類(lèi)型相似的企業(yè)，展開(kāi)細(xì)致分析。在調(diào)查分析流程中，本研究以企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際為對(duì)象，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)調(diào)研、實(shí)地走訪、數(shù)據(jù)收集為主要手段，通過(guò)JTK公司相關(guān)網(wǎng)絡(luò)文獻(xiàn)、宣傳資料、JTK公司各部門(mén)負(fù)責(zé)

3、領(lǐng)導(dǎo)、JTK公司各供應(yīng)鏈的負(fù)責(zé)員工、普通工作員工訪談及問(wèn)卷交流等多種形式，深入實(shí)際了解當(dāng)前該公司在采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門(mén)供應(yīng)鏈管理安排現(xiàn)狀、存在問(wèn)題、制度約束，切實(shí)了解JTK公司供應(yīng)鏈管理不同環(huán)節(jié)、不同職位人員對(duì)供應(yīng)鏈流程效率、供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)銜接、企業(yè)自身與上下游合作伙伴的供應(yīng)鏈及其戰(zhàn)略合作關(guān)系等方面的看法。為使JTK公司供應(yīng)鏈問(wèn)題在有針對(duì)性的最優(yōu)解決方案下得到解決，文章結(jié)合學(xué)術(shù)成果、調(diào)研分析及訪談內(nèi)容，構(gòu)建出JTK公

4、司供應(yīng)鏈管理研究模型，并對(duì)該模型加以分析總結(jié)，歸納出目前JTK公司供應(yīng)鏈管理主要存在環(huán)節(jié)銜接、環(huán)節(jié)效率優(yōu)化和環(huán)節(jié)監(jiān)督等一系列問(wèn)題。
　　研究方法及結(jié)論方面。通過(guò)文獻(xiàn)探討、調(diào)研分析、策略分析、應(yīng)對(duì)舉措等一系列卓有成效的研究流程，本研究運(yùn)用合理的供應(yīng)鏈管理理論，開(kāi)展研究思路定位、供應(yīng)鏈管理模型構(gòu)建和分析，來(lái)得出分析結(jié)論。文章最后，具有針對(duì)性的提出在供應(yīng)鏈管理績(jī)效提升、供應(yīng)鏈管理各環(huán)節(jié)銜接、供應(yīng)鏈管理監(jiān)管具體措施等方面，提出優(yōu)化方案，作

5、為供應(yīng)鏈管理提升解決建議，并制定出優(yōu)化JTK公司供應(yīng)鏈管理的具體措施，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)化JTK公司供應(yīng)鏈管理目標(biāo)。另，經(jīng)過(guò)研究分析，本文認(rèn)為，細(xì)化和提升供應(yīng)鏈管理策略水平，提高銜接環(huán)節(jié)契合度，在普遍意義上，具有良好的供應(yīng)鏈效率提升成效。類(lèi)似JTK公司，屬于特種大型非標(biāo)件機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)商，其一項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)訂單，所需用的產(chǎn)品對(duì)供應(yīng)鏈管理而言具有上量、非標(biāo)準(zhǔn)件、非可準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)供貨周期件，這給供應(yīng)鏈管理帶來(lái)不小壓力。以模型分析的方式對(duì)其獨(dú)特的供應(yīng)鏈管理特征，

6、展開(kāi)分析，有助于從普遍意義上為該類(lèi)型廠商在供應(yīng)鏈管理效率改進(jìn)上，做出重要貢獻(xiàn)。本文學(xué)術(shù)效果預(yù)期:
　　調(diào)研、分析方法成效方面。本文在研究中，采用的分析方法和形成的模型、模塊分析方式，將有助于類(lèi)似JTK公司這種特種工程及機(jī)械設(shè)備生廠商在采購(gòu)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等各個(gè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)管理效率，促進(jìn)其各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的有機(jī)銜接。
　　本文研究可能產(chǎn)生的研究推廣成果:
　　整個(gè)課題研究預(yù)期將在企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理模塊的應(yīng)用方面，產(chǎn)生良好的