廣東NS商業(yè)銀行人力資源管理研究.pdf

1、商業(yè)銀行是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中的重要組成部分，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起重要的作用。自從2001年中國(guó)加入世貿(mào)組織以后，我國(guó)政府承諾在5年的過渡期結(jié)束后取消外資銀行在中國(guó)的投資地域限制。外資銀行的進(jìn)入，對(duì)我國(guó)的商業(yè)銀行產(chǎn)生了很大的影響。國(guó)內(nèi)的商業(yè)銀行雖然進(jìn)行了一系列的改革來應(yīng)對(duì)外資銀行的壓力，但是與外資銀行相比差距依然很大。外資銀行憑借其雄厚的資金實(shí)力，拋出高薪酬、高福利、優(yōu)越的工作環(huán)境這些橄欖枝來招攬人才。這些條件都是國(guó)有商業(yè)銀行無與倫比的，從而造成

2、我國(guó)商業(yè)銀行的優(yōu)秀人才和高級(jí)管理者大量流失。
　　 人力資源已經(jīng)受到越來越多商業(yè)銀行的重視，其管理的效果對(duì)商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)有重大影響。而這一切主要在于人力資源的工作執(zhí)行情況是否與銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。要使人力資源管理的工作保持不斷的創(chuàng)新和活力，就需要從銀行各個(gè)崗位進(jìn)行工作分析、制定科學(xué)的招聘計(jì)劃、完善商業(yè)銀行的績(jī)效考核和薪酬管理工作，正確運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。有效的人力資源管理活動(dòng)能幫助銀行有效完成使命，創(chuàng)造

3、高績(jī)效，從而提高商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
　　 本文以廣東NS銀行為例，對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行在進(jìn)行人力資源管理的過程中存在的問題進(jìn)行深入分析下。論文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外關(guān)于商業(yè)銀行的人力資源管理的文獻(xiàn)研究進(jìn)行了梳理總結(jié)。其次，結(jié)合NS銀行的現(xiàn)狀進(jìn)行分析并指出其中的問題，這些問題概括起來主要有幾個(gè)方面:用人制度僵化，薪酬結(jié)構(gòu)不合理、激勵(lì)機(jī)制單一、培訓(xùn)體系落后等，導(dǎo)致員工工作積極性不高。再次，根據(jù)人力資源管理中的理論，對(duì)NS銀行進(jìn)行內(nèi)部改革，這些改革