西安HT廣告公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、廣告行業(yè)是一個(gè)環(huán)境依賴(lài)性很強(qiáng)的行業(yè)，廣告公司的發(fā)展依賴(lài)于所處宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境。由于地理位置偏西，西安廣告公司整體發(fā)展水平亟待提高，核心競(jìng)爭(zhēng)力的欠缺制約著部分廣告公司的發(fā)展。西安HT廣告有限公司是西安一家典型的中型廣告公司，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，企業(yè)目前面臨新的發(fā)展問(wèn)題，面對(duì)信息技術(shù)更新速度加快及消費(fèi)者日漸成熟的現(xiàn)狀，公司需要找準(zhǔn)方向，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成。公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定是公司發(fā)展的長(zhǎng)久之計(jì)，更是形成自身競(jìng)爭(zhēng)力的核

2、心利器。卓越的發(fā)展戰(zhàn)略可以使企業(yè)內(nèi)部管理更具效率，有效率的內(nèi)部管理將引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范運(yùn)營(yíng)，講求質(zhì)量和高效，不斷追求創(chuàng)新和品牌價(jià)值，最終成為地區(qū)或者行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力量，確立企業(yè)在行業(yè)中的穩(wěn)固地位。因而，西安HT廣告公司要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)鍵的第一步。
　　本文通過(guò)閱讀大量國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略管理的相關(guān)文獻(xiàn)，理清戰(zhàn)略管理的國(guó)內(nèi)外研究與發(fā)展現(xiàn)狀，結(jié)合本文研究背景，點(diǎn)明本文的研究意義和目的，闡述了研究涉及到的內(nèi)容和方法，概述戰(zhàn)略管理相關(guān)理論

3、，結(jié)合西安 HT廣告公司的現(xiàn)狀，運(yùn)用PEST分析工具、波特“五力”分析模型分析公司外部宏觀環(huán)境及行業(yè)環(huán)境，借助SWOT分析工具詳細(xì)論述企業(yè)外部機(jī)遇和挑戰(zhàn)，內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。以提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力為出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)發(fā)展重新制定戰(zhàn)略，即走“差異化為基礎(chǔ)，同心多元化”戰(zhàn)略發(fā)展道路。為保證戰(zhàn)略順利實(shí)施，本文從組織結(jié)構(gòu)層面、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)層面、人力資源層面和企業(yè)文化層面提出戰(zhàn)略實(shí)施的建議和參考意見(jiàn)。
　　本文對(duì)西安HT廣告公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究，為西安H