“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)形態(tài)下電視媒體轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、電視媒體的發(fā)展在我國任何時(shí)期都備受關(guān)注，一路走來所受到的各種挑戰(zhàn)和沖擊都使我國的電視媒體不斷成長、創(chuàng)新和完善。從最早的單一模式到現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+融合，電視媒體的轉(zhuǎn)型給業(yè)界不斷帶來新的研究課題。本人寫作這篇文章是為了探究我國電視媒體在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的發(fā)展，了解并明確電視媒體現(xiàn)在正在以及將來可能踏上的道路。本文運(yùn)用文獻(xiàn)法和案例法從理論和實(shí)踐兩方面探討了“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)電視媒體轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的影響，并進(jìn)一步指出我國電視媒體的轉(zhuǎn)型在用戶思維方面有所升華、運(yùn)

2、營制度方面有所突破、資本運(yùn)作方面有所創(chuàng)新和平臺(tái)化方面有所發(fā)展。本文還例舉SMG（上海東方傳媒集團(tuán)）的互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略布局，深度解剖電視媒體在轉(zhuǎn)型中的兩翼齊飛和三輪驅(qū)動(dòng)策略。
　　電視媒體在“互聯(lián)網(wǎng)+”大環(huán)境下雖然有一定的突破和創(chuàng)新，但是由于其仍處于探索階段，在轉(zhuǎn)型的道路中也存在一定問題。第一是固有的體制機(jī)制對(duì)電視媒體的束縛，使其在新的環(huán)境下面臨兩難的尷尬處境;第二是未重視技術(shù)掌控，轉(zhuǎn)型偏重市場(chǎng)規(guī)模;第三是互聯(lián)網(wǎng)+地區(qū)發(fā)展不平衡，轉(zhuǎn)型區(qū)

3、域差異明顯;第四是基礎(chǔ)設(shè)施不完善，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展受到制約;第五是未開放市場(chǎng)準(zhǔn)入，行業(yè)壁壘仍存在;第六是互聯(lián)網(wǎng)人才匱乏，教育體系落后。對(duì)這些轉(zhuǎn)型道路中存在問題的原因本文亦有所探究:首先是體制機(jī)制的束縛，其次是電視媒體的轉(zhuǎn)型還面臨諸多不確定性。
　　由于我國“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的電視媒體轉(zhuǎn)型仍然處于探索階段，存在些許問題是正常的，重要的是通過發(fā)現(xiàn)并解決這些問題來不斷修正我國電視媒體的轉(zhuǎn)型方向，借由各相關(guān)主體采取相應(yīng)的措施才能促進(jìn)我國電視媒體

4、的健康發(fā)展。首先，我國的電視媒體要在思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變—以互聯(lián)網(wǎng)+為術(shù)，各行各業(yè)要按照互聯(lián)網(wǎng)的邏輯思維進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí);第二，體制機(jī)制方面跟上轉(zhuǎn)型步伐，推進(jìn)兩臺(tái)合并、臺(tái)網(wǎng)聯(lián)動(dòng)和制播分離等進(jìn)程，建造一系列個(gè)性化和現(xiàn)代化的新媒體，新建若干實(shí)力雄厚、公信力強(qiáng)、影響力大的媒體;第三，“內(nèi)容為王”在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下仍然具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，發(fā)揮電視臺(tái)固有的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，在內(nèi)容方面進(jìn)行集成與制作;第四，利用內(nèi)容優(yōu)勢(shì)進(jìn)行平臺(tái)化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)用戶資源的再挖掘和流量變現(xiàn)

5、，從電視播出渠道轉(zhuǎn)變成為一個(gè)與用戶全方位貼合的平臺(tái);第五，注重用戶的體驗(yàn)，增強(qiáng)與用戶交往中的服務(wù)，夯實(shí)情感經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ);第六，在資本方面進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，尋求新的資本聚集途徑和媒體盈利增長點(diǎn)。
　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代所帶來的不僅僅是技術(shù)層面的進(jìn)步，更是在思維方式和社會(huì)模式上的巨大轉(zhuǎn)變。包含電視媒體在內(nèi)的所有媒體所面對(duì)的是一個(gè)前所未有的新格局，未來的媒體發(fā)展將與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無縫貼合，突破人們對(duì)媒體的刻板印象，形成一股新的、強(qiáng)有力的變革性力量。