GD公司人才流失問題及對策研究.pdf

1、由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，GD公司在管理上還沒有跟上形勢，人才流失很頻繁，造成了人才不斷地培訓不斷地流失的現(xiàn)狀。本論文以GD公司為研究對象，旨在以其人才流失為視角，通過文獻研究法、訪談法、經(jīng)驗總結(jié)法和定量研究法等研究方法，根據(jù)GD公司人才流失的現(xiàn)狀找出人才流失的原因，并提出了相應的對策和保障措施，以減少GD公司人才流失的狀況，力圖為GD公司減少人才流失提供參考。
　　 本論文結(jié)合相關(guān)的人才流失理論及相關(guān)文獻資料，具體闡述了這些理論的現(xiàn)

2、實和指導意義。根據(jù)相關(guān)的圖示形象地描述出了人才流失與企業(yè)環(huán)境的關(guān)系、人才流失與人才創(chuàng)造力發(fā)揮時間長短的關(guān)系，以及目標一致性理論和需求層次理論等來論述與人才流失相關(guān)的理論，通過這些理論基礎(chǔ)作為依據(jù)，結(jié)合公司當前人才流失的情況，為GD公司的人力資源管理提供了理論依據(jù)。
　　 本論文從GD公司人才流失的現(xiàn)狀著手，通過對離職人員的訪談，從公司管理、內(nèi)外部環(huán)境和個人三方面分析造成GD公司人才流失的各種原因，按照企業(yè)環(huán)境和企業(yè)文化的影響、人

3、才自身及家庭的影響以及GD公司對人才的管理缺乏職業(yè)導向、公司管理的不完善和公司制度化管理有待加強等不同的原因進行分析歸納。按照這些原因，根據(jù)人力資源的相關(guān)管理經(jīng)驗和管理理論，從公司管理、內(nèi)外部環(huán)境和個人三方面著手，結(jié)合公司實際找出相應的應對GD公司人才流失的對策，加強公司各項規(guī)章制度的完善和執(zhí)行力度，加強在管理理念的更新、人才梯隊、人才激勵機制、培訓、文化建設(shè)、勞動保障和人才儲備和預警等方面建設(shè)和實施。GD公司大環(huán)境的建設(shè)和改良有利于G

4、D公司員工個體情感上的忠誠和企業(yè)凝聚力的提升，以防備關(guān)鍵人才流失給公司生產(chǎn)帶來的波動，通過以上這些對策的分析來保障和緩解當前GD公司面臨的人才流失問題，穩(wěn)定人心，為GD公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。同時，本論文對GD公司人才流失的對策，提出了相應的保障措施。從責任落實、培訓考核、文體規(guī)劃、勞動競賽、福利監(jiān)督和激勵完善六個方面來加強人才流失對策的實施，保障GD公司員工的穩(wěn)定。
　　 通過本論文可以為GD公司人才流失方面提供相應的