國泰君安證券公司集團化發(fā)展研究.pdf

1、21世紀是經(jīng)濟全球化的世紀。隨著全球金融市場一體化和我國經(jīng)濟的對外開放,我國金融企業(yè)面臨著國際國內(nèi)兩個市場的激烈競爭。構建企業(yè)集團,實現(xiàn)集團規(guī)模化、業(yè)務多元化和經(jīng)營國際化,這是我國金融企業(yè)應對市場競爭的有效選擇。
　　 國泰君安證券公司雖然整體實力在國內(nèi)證券公司中位居前列,但同樣面臨著復雜的市場環(huán)境和競爭壓力。公司要做大做強,實現(xiàn)自己成為一流金融企業(yè)集團的目標并推進國際化,就必須分析自身的優(yōu)勢與不足以及機遇和挑戰(zhàn),找出一條適合自

2、己的集團化道路。
　　 由分業(yè)經(jīng)營向混業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變是國際金融業(yè)發(fā)展的主要趨勢。國泰君安要實現(xiàn)集團化發(fā)展,必須構建金融控股組織架構,開展多元化經(jīng)營。而要發(fā)揮金融控股的優(yōu)勢,就必須加強公司治理,明確母子公司職能,通過戰(zhàn)略管控、人事管控、財務管控、風險管控等構筑集團總體管控體系。國泰君安集團宜通過公開上市等方式融入資金支持公司集團化發(fā)展。公司應主要通過股權控制等方式開展企業(yè)并購,并購的重點在于并購后的文化整合與人力資源整合。國泰君安集團