國泰君安證券資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新研究.pdf

1、證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)在國內(nèi)已經(jīng)歷了二十余年的發(fā)展，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)經(jīng)歷了無序、混亂的發(fā)展，到今天已較規(guī)范且具有一定規(guī)模。證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)一方面面臨諸如銀行、基金公司、其他證券公司等機(jī)構(gòu)競爭，另一方面其內(nèi)部產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重，加之證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)受政策因素影響較大。證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)只有不斷創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展?！耙环▋蓜t”等文件出臺(tái)之后，證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)迎來了前所未有的創(chuàng)新機(jī)遇，業(yè)務(wù)及產(chǎn)品創(chuàng)新加速，業(yè)務(wù)規(guī)模及收益逐年快

2、速提升。創(chuàng)新是證券公司包括資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)在內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的必由之路。
　　本文通過對(duì)證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展及其存在問題的探索，并結(jié)合國泰君安證券公司相關(guān)案例的分析，深入剖析近年來以銀證合作資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)及企業(yè)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)兩大類最具代表性的券商資產(chǎn)管理創(chuàng)新業(yè)務(wù)，具備一定的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。
　　本文首先闡述了銀證合作資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)（通道業(yè)務(wù)、主動(dòng)管理業(yè)務(wù)）、證券公司企業(yè)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)這兩大類證券公司最重要的資產(chǎn)管理創(chuàng)新業(yè)務(wù)的模

3、式及創(chuàng)新意義。其次，本文以國泰君安證券公司作為研究對(duì)象，國泰君安證券是國內(nèi)最早從事資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的券商之一，在資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面公司具有鮮明的戰(zhàn)略目標(biāo)，并為此實(shí)施了組織構(gòu)架創(chuàng)新、合作模式創(chuàng)新等。國泰君安在銀證合作及資產(chǎn)證券化這兩個(gè)具備代表性的創(chuàng)新資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)方面有許多經(jīng)典案例，本文通過對(duì)具體案例的分析，可以比較清晰地了解這兩項(xiàng)具有代表性的資產(chǎn)管理創(chuàng)新業(yè)務(wù)的運(yùn)作模式，亦能了解到國泰君安的創(chuàng)新營銷模式。通過對(duì)國泰君安資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)進(jìn)行SWOT