中國經(jīng)濟型酒店創(chuàng)建強勢品牌研究.pdf

1、改革開放三十多年，中國經(jīng)濟一直保持穩(wěn)定高速發(fā)展，促使消費大眾旅游的快速增加以及貿(mào)易往來和商務活動的日益頻繁，進而推動了我國經(jīng)濟型酒店迅猛發(fā)展，并具備了一定規(guī)模，但同時也面對著來自國內(nèi)外經(jīng)濟型酒店甚至其他類型酒店的越來越激烈的競爭。如何在激烈的市場份額爭奪戰(zhàn)中占有一席之地已經(jīng)成為當下國內(nèi)經(jīng)濟型酒店企業(yè)的當務之急。而在當今社會，品牌無疑是企業(yè)最有價值資產(chǎn)，品牌之間的角逐也早已成為市場競爭的核心?？梢哉f，想要贏的競爭資本，就必須掌握品牌資產(chǎn)。

2、但是目前我國經(jīng)濟型酒店普遍存在市場定位模糊不清、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、品牌營銷方法單一等一系列品牌經(jīng)營問題，嚴重阻礙行業(yè)的發(fā)展。因此，為了推動經(jīng)濟型酒店行業(yè)更快更好向前發(fā)展必須加快我國經(jīng)濟型酒店品牌建設，并最終打造出屬于我國自己的經(jīng)濟型酒店強勢品牌。
　　本文第一部分從強勢品牌概念入手，深入分析強勢品牌在促進經(jīng)濟型酒店發(fā)展中的作用，并通過解析經(jīng)濟型酒店的概念以及與其他類型酒店之間的區(qū)別，最終得出經(jīng)濟型酒店的特點，為后文提出適合經(jīng)濟型酒店

3、的強勢品牌發(fā)展策略做出鋪墊;第二部分首先介紹了對國內(nèi)外經(jīng)濟型酒店品牌發(fā)展現(xiàn)狀，然后運用PEST分析、五力模型等分析方法對國內(nèi)經(jīng)濟型酒店創(chuàng)建強勢品牌的內(nèi)外部條件進行深入研究，最后得出我國經(jīng)濟型酒店創(chuàng)建強勢品牌的重要性以及限制因素。第三部分根據(jù)上文做出的分析提出相應要采取的品牌策略，具體包括:定位策略、產(chǎn)品策略、定價策略以及渠道策略。最后，通過“七天”酒店品牌進行案例分析印證上文中所提出的品牌策略。希望通過本文的研究，可以對中國經(jīng)濟型酒店創(chuàng)