項目管理技術在A公司中的應用研究.pdf

1、如今的市場競爭日益激烈，企業(yè)的銷售模式也在從傳統(tǒng)的“以產(chǎn)代銷”轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代的“以銷代產(chǎn)”，那些沒有能夠把握市場環(huán)境及消費者需求的企業(yè)將面臨很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)若要提升自己的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，就要有一套適合企業(yè)自身發(fā)展的管理方式，來適應當今多樣化要求的用戶，以及融入瞬息萬變的市場環(huán)境。企業(yè)要生存壯大，首先他的產(chǎn)品要讓客戶接受，也就是企業(yè)要先拿到客戶的訂單，從目前制造業(yè)的發(fā)展情況來看，項目管理的出現(xiàn)使得制造企業(yè)有了快速而有效的發(fā)展。本文將通

2、過對制造企業(yè)生產(chǎn)管理和項目管理的基本理論進行研究，進而對項目管理技術在訂單式制造企業(yè)中的應用加以研究分析，并且對項目管理在制造企業(yè)中的應用模式進行分析。通過運用成熟的項目管理理念、體系、流程以及方法對國內(nèi)制造企業(yè)進行管理模式的優(yōu)化，改變傳統(tǒng)的制造企業(yè)管理模式，提升我國制造業(yè)的競爭力以及可持續(xù)發(fā)展能力。
　　文章主要基于以下幾點考慮:首先明確研究的基礎，分析制造企業(yè)運作管理模式以及項目管理相關理論規(guī)范。其次，通過調(diào)查研究A公司在項目