我國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營研究.pdf

1、“城市商業(yè)銀行”是我國金融改革發(fā)展所形成的特有產(chǎn)物,是一種為地方經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)的特殊金融機構(gòu)。起初,銀監(jiān)會批準組建城商行的目的是為了防范化解城市信用社在為地方經(jīng)濟服務(wù)過程中積累的金融風險,規(guī)模擴展并不是其首選,此時城商行的業(yè)務(wù)經(jīng)營主要在單一城市開展。由于城商行是在城市信用社基礎(chǔ)上改建而成,因此城市信用社的不良資產(chǎn)全都轉(zhuǎn)嫁到城商行上,這些不足注定了城市商業(yè)銀行在初級階段很難將自身發(fā)展定位為跨區(qū)域經(jīng)營。再加上監(jiān)管當局對城商行有著區(qū)域經(jīng)營的限制

2、,初級階段的城商行將自身市場定位為:“服務(wù)地方經(jīng)濟,服務(wù)城市居民,服務(wù)中小企業(yè)”。但隨著城市商業(yè)銀行的逐漸發(fā)展壯大,資產(chǎn)規(guī)模也取得了很大的提高,自身競爭力得以加強,于是監(jiān)管當局逐步放松對城市商業(yè)銀行單一城市制的限制,采取了“分而治之”的合理監(jiān)管方式,允許綜合實力較強的城商行率先實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展。而為了獲取更多的市場空間,那些仍處于資產(chǎn)質(zhì)量差、財務(wù)虧損嚴重、歷史包袱沉重的城商行也盲目設(shè)立異地分支機構(gòu),導致整個銀行分支機構(gòu)增多,原有的兩極管理

3、體系失效,管理鏈條被拉長,管理流程隨之發(fā)生變化,各種風險也隨之產(chǎn)生。施本文正是從城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的理論基礎(chǔ)入手,分析其選擇跨區(qū)域經(jīng)營的原因,介紹了跨區(qū)域經(jīng)營的發(fā)展歷程,隨后又總結(jié)了了我國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的現(xiàn)狀,其中首先分析了跨區(qū)域經(jīng)營的各種模式,進行實例論證說明,討論各種模式的基本步驟,概括其優(yōu)勢,進一步得出跨區(qū)域經(jīng)營的具體效果。通過案例分析進而發(fā)現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展產(chǎn)生的具體問題,并深入探討產(chǎn)生這些問題的具體原因,通過學習國外發(fā)達

4、國家中小商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀,并結(jié)合我國具體國情,從而總結(jié)出我國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的經(jīng)驗。同時對我國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營產(chǎn)生的問題提出一些積極的對策和措施,從而使跨區(qū)域經(jīng)營更加合理,使城市商業(yè)銀行更加健康、快速、合理的發(fā)展。
　　 本論文通過對比研究發(fā)現(xiàn)解決城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營產(chǎn)生問題的具體措施是:一是加強風險管控,完善公司治理體系;二是跨區(qū)域經(jīng)營后應(yīng)該堅持準確的市場定位;三是依據(jù)自身實際情況選擇適合的跨區(qū)域經(jīng)營方式;四是