新常態(tài)下房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管控對策研究.pdf

1、新常態(tài)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式興起給傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和創(chuàng)新發(fā)展提供了一種新的思路和方法。眾多行業(yè)積極擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，加快創(chuàng)新發(fā)展步伐，取得了良好的成效。作為國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)面臨投資增長速度降低、項目開發(fā)成本提高、利潤下滑的現(xiàn)狀。房地產(chǎn)企業(yè)需要從投資驅(qū)動發(fā)展方式向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，尤其是提升成本管控能力，最終實現(xiàn)全服務(wù)、高質(zhì)量、高效益、低成本的項目開發(fā)目標(biāo)?；诖耍疚慕Y(jié)合某大型房地產(chǎn)企業(yè)Y開發(fā)項目研

2、究了基于“互聯(lián)網(wǎng)+”模式和BIM技術(shù)的新常態(tài)下房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管控對策，主要研究了以下內(nèi)容：
　?。?）通過閱讀文獻資料結(jié)合在房地產(chǎn)企業(yè)的實習(xí)經(jīng)歷和實地調(diào)研，研究了新常態(tài)下房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)成本管控存在的問題；通過對近兩年政策文獻的分析，論述了“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的快速發(fā)展歷程。
　?。?）根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)各階段存在的問題，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”思維分別研究了各階段成本管控的對策。在投資決策階段，引入BIM技術(shù)高效地完成投資估

3、算和方案比選；在設(shè)計階段，基于設(shè)計文件要求，成立BIM團隊配合傳統(tǒng)設(shè)計單位進行各專業(yè)三維模型協(xié)同設(shè)計；在招標(biāo)階段，運用BIM模型編制工程量清單并將BIM模型加入招標(biāo)文件中，用于更高效的招標(biāo)工作；在施工階段，引入BIM施工信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)成本信息動態(tài)化高效管理；在運維階段，將施工階段BIM模型轉(zhuǎn)化為運維BIM模型，用于產(chǎn)品運營維護管理；在開發(fā)項目的融資、采購、營銷和物業(yè)管理四個環(huán)節(jié)，研究了“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的成本管控對策；最后,以X房地產(chǎn)