華歐公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、作為國民經(jīng)濟細胞部分的企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，是國家社會財富的重要創(chuàng)造者，是技術進步的重要推動力量，也是社會文明進步的推進者。一國企業(yè)的整體發(fā)展水平也直接的決定了國家的經(jīng)濟實力和社會的發(fā)展水平。
　　2008年經(jīng)濟危機爆發(fā)后，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢風云變換，全球經(jīng)濟發(fā)展減速，國際市場需求萎縮嚴重，國內(nèi)原材料價格和勞動力成本的逐步提高，作為國民經(jīng)濟不可或缺組成部分的小微企業(yè)尤其是傳統(tǒng)制造行業(yè)的小微企業(yè)的發(fā)展困難重重，實體經(jīng)濟的發(fā)展速度放緩，企

2、業(yè)經(jīng)濟效益大幅下滑，企業(yè)停產(chǎn)、破產(chǎn)數(shù)量不斷增加，越來越多的小微企業(yè)面臨著痛苦堅持與關門放棄的艱難抉擇。在國內(nèi)經(jīng)濟進入中低速增長的新常態(tài)的新形勢下，小微企業(yè)的發(fā)展更加關系到經(jīng)濟發(fā)展方式轉型的成敗與否，可以說發(fā)展小微企業(yè)是我國的大戰(zhàn)略。基于此，如何幫助廣大小微企業(yè)走出當前所面臨的發(fā)展困境，對保持國民經(jīng)濟的平穩(wěn)健康運行有著重要的現(xiàn)實意義。
　　本文借助華歐公司，一家位于廣東箱包生產(chǎn)基地的專業(yè)從事箱包加工貿(mào)易多年的小型企業(yè)，通過對其發(fā)展情

3、況的分析，指出其在當前發(fā)展中遇到的問題和瓶頸，系統(tǒng)分析并幫助其探討出一條能保持公司健康持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。
　　本文首先利用戰(zhàn)略管理研究的基本理論，運用PEST工具分析公司發(fā)展面臨的宏觀政治經(jīng)濟環(huán)境，通過SWOT分析法明確公司發(fā)展中所面臨的機遇與遇到的挑戰(zhàn)，并通過價值鏈分析確定公司價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)和明確公司的核心競爭力，從而對公司發(fā)展的基本情況有了系統(tǒng)的了解。
　　其次，基于此并通過戰(zhàn)略模式的推導和分析，明確提出華歐公司的

4、愿景、目標和最優(yōu)發(fā)展戰(zhàn)略。同時在公司的業(yè)務層面上要推行聚焦化戰(zhàn)略、品牌化戰(zhàn)略，在生產(chǎn)運營上加強價值鏈管理，在管理層面上推行人才化策略，通過各層面的協(xié)同配合，進而推動企業(yè)的有序健康發(fā)展。
　　最后，為保障公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實施，華歐公司還需要在管理制度、組織框架以及企業(yè)文化和信息化等方面做出與之相配套的改進，加強公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設，確保公司短期目標和中長期發(fā)展規(guī)劃的實現(xiàn)。
　　華歐公司所面臨的困境和遇到的發(fā)展難題，能在很大程