LZ公司績(jī)效管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、過(guò)去30多年，電子信息網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)革命和資本全球化帶動(dòng)的經(jīng)濟(jì)全球化深刻地改變著世界傳統(tǒng)的分工格局和經(jīng)濟(jì)格局，人力資源作為企業(yè)形成和保持核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性生產(chǎn)要素，成為企業(yè)爭(zhēng)奪的主要資源，因此，如何評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)利用效果，提升企業(yè)績(jī)效管理水平也成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)。在新的市場(chǎng)形勢(shì)下，面對(duì)新的挑戰(zhàn)，如何提升企業(yè)的績(jī)效管理水平使得企業(yè)的戰(zhàn)略落地，在提升企業(yè)核心價(jià)值的同時(shí)提升企業(yè)員工的價(jià)值，是企業(yè)迫切需要研究的重要課題。
　　本

2、文以LZ公司績(jī)效管理體系為研究對(duì)象，通過(guò)收集整理分析LZ公司績(jī)效管理體系現(xiàn)狀與問(wèn)題，深入剖析問(wèn)題的原因，指出公司績(jī)效管理體系存在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰，績(jī)效指標(biāo)設(shè)置缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性、考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)定性的多、定量的少，績(jī)效監(jiān)控體系不完善，績(jī)效執(zhí)行過(guò)程中缺乏有效的績(jī)效溝通、對(duì)執(zhí)行偏差沒(méi)有進(jìn)行原因分析和制定有效的整改措施，績(jī)效激勵(lì)效果不明顯，績(jī)效管理人員業(yè)務(wù)水平不高等問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，本文結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，采用平衡計(jì)分卡法與關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)法對(duì)L

3、Z公司的績(jī)效管理體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，重新設(shè)定了績(jī)效管理體系的目標(biāo)、原則、并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度分別設(shè)置了公司層面、部門層面、崗位層面的績(jī)效指標(biāo)體系及權(quán)重，為了保障績(jī)效目標(biāo)有效實(shí)施，論文又對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，在績(jī)效考核環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)了開(kāi)放式量化考核評(píng)價(jià)體系，在績(jī)效監(jiān)控環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)了績(jī)效執(zhí)行偏差問(wèn)題追溯機(jī)制，為績(jī)效反饋與面談提供了依據(jù)。為了保障新績(jī)效管理體系的有效運(yùn)行，最后，本文又為公司設(shè)計(jì)了人員保障、組織保障、