基于P-CMM模型的H公司人力資源管理研究.pdf

1、新世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)明顯加速，我國目前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整在持續(xù)推進(jìn)，國內(nèi)企業(yè)面臨的情況更為嚴(yán)重，并且極具考驗(yàn)。企業(yè)中最具價(jià)值的財(cái)富之一是人力資源，對(duì)它的管理就具備了更為深遠(yuǎn)和重要的意義。然而，近十年來國內(nèi)企業(yè)人力資源管理雖然在向著西方現(xiàn)代管理體制靠近，但是由于理論研究的不徹底和應(yīng)用的盲目性，企業(yè)所使用的各種管理方法和理念都不同程度地存在重視局部而忽略整體的弱點(diǎn)。而面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)，這種弱點(diǎn)又必將使企業(yè)遭受損失，因此企業(yè)急需一種具備整體

2、整合力的管理框架方法來扭轉(zhuǎn)這種狀況。
　　人力資源成熟度模型是20世紀(jì)90年代公布的一種人力資源管理方法，它致力于整合企業(yè)各項(xiàng)資源和管理實(shí)踐，重新規(guī)劃人力資源管理流程，為企業(yè)提供一種可以保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的管理體制。目前世界上許多大型公司都已經(jīng)引入了這種管理方法，國內(nèi)公司（如華為、東軟等）也基本上通過了P-CMM的五級(jí)認(rèn)證，事實(shí)證明這種管理方法可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　H公司目前的人力資源狀況處于混亂的狀態(tài)并急需通過整合來增強(qiáng)