中國企業(yè)“走出去”的跨文化管理問題研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)區(qū)域化和全球化是當(dāng)今世界發(fā)展的一個重要趨勢，不同國家、地區(qū)的經(jīng)濟(jì)交流日益頻繁。中國企業(yè)的跨國經(jīng)營取得了長足的進(jìn)步，為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作出了不可忽略的重要貢獻(xiàn)。在“走出去”戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)面向世界并走向世界，這意味著企業(yè)必須面對不同的文化環(huán)境，在不同的文化環(huán)境中生存、發(fā)展。由于文化背景、行為習(xí)慣、管理風(fēng)格等方面的差異，導(dǎo)致企業(yè)在跨文化管理上的嚴(yán)重障礙，跨文化管理成為企業(yè)面對的重要管理問題之一。
　　跨文化管理問題的解決

2、，是中國企業(yè)融入全球化面臨的首要任務(wù)。本文從中國企業(yè)跨文化管理的現(xiàn)狀和存在問題入手，梳理了企業(yè)跨國經(jīng)營中文化差異和文化整合的相關(guān)內(nèi)容，提出了中國走出去的跨文化管理對策建議。作為中國企業(yè)跨國并購的經(jīng)典案例，聯(lián)想在并購IBM個人電腦事業(yè)部的過程中，不僅要面對中美文化差異，也要面對風(fēng)格迥異的企業(yè)文化差異。本文在回顧案例背景的基礎(chǔ)上，分析了中美民族文化差異以及聯(lián)想與IBM企業(yè)文化間的差異，提出了從保留型到引進(jìn)型再到融合創(chuàng)新型跨文化整合路線。