我國(guó)街道辦事處職能轉(zhuǎn)型研究——以長(zhǎng)春市春城街道辦事處為例.pdf

1、自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)城市社會(huì)轉(zhuǎn)型逐漸深入，隨之而來(lái)的管理模式也不斷變化。隨著城市化進(jìn)程的加快發(fā)展，對(duì)社會(huì)管理模式的轉(zhuǎn)型也迫切需要。街道辦事處是社會(huì)管理的基層組織，是協(xié)調(diào)政府管理城市居民事務(wù)的派出機(jī)關(guān)，是連接政府與社會(huì)的中介，街道作為城市的神經(jīng)末梢，城市街道管理便成為了城市管理的主要內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)，然而，伴隨著改革和社會(huì)變遷，街道辦事處職能問(wèn)題也日益顯露出來(lái)。隨著社會(huì)轉(zhuǎn)型和政府職能及治理方式的轉(zhuǎn)變，街道辦事處的職能也發(fā)生了變化，也需要科學(xué)

2、系統(tǒng)的理論指導(dǎo)。
　　本文選取了長(zhǎng)春市綠園區(qū)比較具有代表性的春城街道辦事處作為研究對(duì)象，進(jìn)行了查閱資料、訪談?wù){(diào)研、問(wèn)卷調(diào)查等形式，對(duì)我國(guó)街道辦事處職能問(wèn)題進(jìn)行分析研究，并在此基礎(chǔ)上形成論文。本文將從三個(gè)方面來(lái)解決探索街道辦事處職能轉(zhuǎn)型的對(duì)策：一是新形勢(shì)下如何定位街道辦事處與區(qū)級(jí)政府之間的關(guān)系；二是完善街道內(nèi)部職能；三是正確處理街道與社區(qū)的關(guān)系。
　　希望通過(guò)本文的分析和研究，為我國(guó)基層政府管理體制改革在理論和實(shí)踐方面提供有益