中國農(nóng)業(yè)銀行衡山支行崗位績效考核體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)銀行之間的競爭日漸加劇，人力資源逐漸成為商業(yè)銀行的核心競爭資源，成熟的人力資源管理體系是商業(yè)銀行強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢?？冃Э己耸侨肆Y源管理的核心模塊之一，國外商業(yè)銀行績效考核起步較早，發(fā)展更為成熟，而我國商業(yè)銀行績效考核發(fā)展尚欠成熟，設(shè)計優(yōu)質(zhì)的、科學(xué)的崗位績效考核體系對
　　商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和取得長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。
　　文章以績效管理的基本原理為切入點(diǎn)，從各個崗位出發(fā)，在對績效管理的基本理論、方法

2、進(jìn)行深入分析和系統(tǒng)闡述的基礎(chǔ)上，采用調(diào)查訪談的方法對中國農(nóng)業(yè)銀行衡山農(nóng)行績效管理的實(shí)施現(xiàn)狀進(jìn)行問題分析和診斷，并綜合運(yùn)用績效管理的基本理論和管理方法，結(jié)合該行的個性特征及各崗位的需求，對其績效管理的整體框架、實(shí)施規(guī)劃、各崗位考核指標(biāo)體系、整體流程、工作程序等進(jìn)行了全面優(yōu)化，并提出了相應(yīng)的保障推行措施，為其實(shí)施科學(xué)的績效管理提出了可行方案。關(guān)于衡山農(nóng)行崗位績效考核體系的優(yōu)化設(shè)計，更多的是從流程優(yōu)化、指標(biāo)優(yōu)化兩個層面予以實(shí)施，流程方面增加了