組織間成本管理對(duì)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的影響研究.pdf

1、科學(xué)的快速進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展加快了全球化進(jìn)程的腳步，企業(yè)只依靠自身的力量來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的時(shí)代已經(jīng)過去，傳統(tǒng)的企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)所在供應(yīng)鏈與其他供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。
　　在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，每個(gè)企業(yè)都迫切關(guān)注如何能在最大程度上降低成本以提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。只從企業(yè)內(nèi)部考慮已經(jīng)很難讓成本問題得到切實(shí)有效地解決，當(dāng)下降低成本的關(guān)鍵在于組織間成本的識(shí)別與控制。在這種背景下，組織間成本管理的發(fā)展解決了這一困惑。組織間成本管理跨

2、越了組織的邊界，強(qiáng)調(diào)企業(yè)與企業(yè)之間開展成本的協(xié)同管理，使成本管理的范圍擴(kuò)展至整條供應(yīng)鏈。同時(shí)，企業(yè)也越來越重視與供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)之間的合作，通過建立合作關(guān)系以達(dá)到提高信息共享水平，減少整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)品的庫存總量、降低成本和提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作績(jī)效的目的。
　　然而現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)與企業(yè)之間的合作并沒有達(dá)到預(yù)期的持續(xù)長(zhǎng)久，其中一個(gè)重要原因就是企業(yè)沒有對(duì)組織間成本管理及相關(guān)的影響因素予以應(yīng)有的重視。本研究基于相關(guān)理論研究，分析得出吸收能