平衡計(jì)分卡在商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)增速的放緩、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及利率市場(chǎng)化，銀行業(yè)的盈利能力大幅下降，不良貸款率增速加快，銀行的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)空間被不斷壓縮。信息技術(shù)的革新引領(lǐng)的互聯(lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展，也大大沖擊著商業(yè)銀行的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式與渠道。因此，如何通過(guò)改善績(jī)效評(píng)價(jià)體系來(lái)提高銀行的綜合競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就顯得愈加重要。將平衡計(jì)分卡應(yīng)用到銀行績(jī)效評(píng)價(jià)中，能夠平衡財(cái)務(wù)因素與非財(cái)務(wù)因素，根據(jù)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)建立銀行內(nèi)部的管理模式，從根本上增強(qiáng)銀

2、行的競(jìng)爭(zhēng)力。
　　本文就是針對(duì)平衡計(jì)分卡在績(jī)效評(píng)價(jià)方面的優(yōu)勢(shì)，對(duì)平衡計(jì)分卡在商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用進(jìn)行了研究。在本文研究的過(guò)程中，首先，闡述商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)狀，剖析商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題；其次，結(jié)合我國(guó)商業(yè)銀行的實(shí)際情況，借鑒國(guó)內(nèi)外學(xué)者的實(shí)證研究成果，對(duì)商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，確定平衡計(jì)分卡四個(gè)維度的各項(xiàng)指標(biāo)，再運(yùn)用層次分析法確定四個(gè)維度22個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的商業(yè)銀行績(jī)效評(píng)價(jià)體系；最后，就平衡