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文檔簡介
1、隨著我國宏觀經(jīng)濟增速放緩，中國房地產(chǎn)市場下行壓力加劇，國內(nèi)房企進入活命和突破時代，預(yù)計未來五年地產(chǎn)企業(yè)將會有50％走向死亡。在地產(chǎn)行業(yè)的加速洗牌階段建立先進、高效的成本管理體系、提升企業(yè)的成本競爭力是新形勢下諸多企業(yè)面臨的必然選擇。
本文以房地產(chǎn)開發(fā)成本管理理論為基礎(chǔ)，從成本控制角度出發(fā)，通過案例分析、系統(tǒng)分析和比較研究的方法，并結(jié)合威尼斯水城房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理現(xiàn)狀，分析原有成本管理體系的問題，研究大型項目房地產(chǎn)項目的成本
2、控制體系和方法，提出房地產(chǎn)項目全面預(yù)算成本管理的基本思路，建立和設(shè)計科學的成本管理體系，通過建立科學的目標成本及合約規(guī)劃體系并引入全面預(yù)算及統(tǒng)一模式管理方法形成一套系統(tǒng)的解決方案。通過對威尼斯水城開發(fā)項目的成本支撐控制體系的研究，提出建立和實施目標成本管理系統(tǒng)，制定目標責任體系并通過標準化作業(yè)方法對傳統(tǒng)的目標成本及成本管理體系進行改良，保證該體系的準確性和可操作性。同時建立的執(zhí)行責任制度為該成本管理體系提供組織保障。
本文的分
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