上海埃威公司信息系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目進(jìn)度管理研究.pdf

1、上海埃威公司是中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)公司下屬企業(yè)，是由中航工業(yè)上電所獨(dú)資的一家面向航海、航空和教學(xué)領(lǐng)域的高科技企業(yè)。公司經(jīng)過近10年的穩(wěn)步發(fā)展與壯大，原有的信息系統(tǒng)已無(wú)法滿足公司的管理要求，為了解決該問題，公司要求加快實(shí)施信息系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目。本論文以上海埃威公司信息系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目為例，闡述了項(xiàng)目管理理論、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃理論和項(xiàng)目進(jìn)度控制理論，將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制的方法和工具應(yīng)用到該項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度管理中，通過制定合理有效的進(jìn)度計(jì)劃，采取有效控制措施，

2、最終保證該項(xiàng)目能按計(jì)劃順利完成。本文的主要研究?jī)?nèi)容包括以下三個(gè)方面:
　　(1)本文對(duì)項(xiàng)目管理理論及方法在信息系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目中的應(yīng)用全面系統(tǒng)的進(jìn)行了闡述。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施有效的計(jì)劃與控制，使其順利達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，是項(xiàng)目管理的核心。因此，將項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的相關(guān)理論有效地應(yīng)用于項(xiàng)目管理過程，可以很好地指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施，保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成。
　　(2)基于進(jìn)度計(jì)劃理論，通過WBS分解結(jié)構(gòu)、甘特圖、關(guān)鍵路線法，繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖等現(xiàn)

3、代項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作分解，明確了工作任務(wù)，編制出該項(xiàng)目工作計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目工期的目標(biāo)要求，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行了優(yōu)化;
　　(3)基于進(jìn)度控制理論，介紹了進(jìn)度控制的原理，在此基礎(chǔ)上系統(tǒng)詳細(xì)地論述了信息化升級(jí)改造項(xiàng)目的進(jìn)度控制過程，闡述了項(xiàng)目進(jìn)度控制的作用和影響埃威公司信息系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素，并探討了埃威公司對(duì)信息系統(tǒng)升級(jí)項(xiàng)目進(jìn)度控制的過程和進(jìn)度管理的措施。
　　對(duì)于在施工進(jìn)度計(jì)劃編制和進(jìn)度控制過程中，如何采用各種