互聯(lián)網(wǎng)金融背景下北京農(nóng)商銀行發(fā)展對策研究.pdf

1、近年來，從鋪天蓋地的新聞媒體報(bào)道中我們可以看到，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)逐步上升到了國家戰(zhàn)略的高度，“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”的模式百花齊放。就金融業(yè)來說，“互聯(lián)網(wǎng)+金融”也在這一大背景下蓬勃發(fā)展，給傳統(tǒng)的金融行業(yè)帶來了沖擊，尤其對銀行業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)金融更像是在一灣平靜的湖水中放入了一條鯰魚，對傳統(tǒng)的銀行業(yè)起到了“鯰魚效應(yīng)”。北京農(nóng)商銀行作為一家中小型區(qū)域性股份制商業(yè)銀行，在互聯(lián)網(wǎng)金融、利率市場化的沖擊下，面對日益加劇的同業(yè)競爭及行業(yè)外來壓力，必須作

2、出及時(shí)應(yīng)對，才能在這激烈的競爭中生存下去。
　　北京農(nóng)商銀行有著雄厚的實(shí)力、良好的渠道基礎(chǔ)與客戶基礎(chǔ)、成熟的風(fēng)控體系以及較為靈活的管理體制，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的大背景下與互聯(lián)網(wǎng)金融的刺激下，北京農(nóng)商銀行應(yīng)努力尋找自身不足，研究對策，從產(chǎn)品創(chuàng)新、流程再造、大數(shù)據(jù)等新型技術(shù)的應(yīng)用、移動化等方面為思路發(fā)展線上業(yè)務(wù)，同時(shí)做好人才引進(jìn)與培養(yǎng)、調(diào)整組織架構(gòu)、完善風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)控體系，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)的先進(jìn)產(chǎn)品、模式，打破自身發(fā)展所面臨的瓶頸，才能逐步