漢和公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定快速發(fā)展，工程機(jī)械行業(yè)處于快速成長階段，為液壓企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，液壓行業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?同時企業(yè)面臨的行業(yè)競爭也日益激烈。本文旨在通過漢和公司外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以提高企業(yè)經(jīng)營決策的有效性，從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步成長和壯大，提高企業(yè)的競爭能力。
　　本文以戰(zhàn)略管理理論和企業(yè)成長理論為主要依據(jù)，采取PEST環(huán)境分析方法、波特“五力模型”行業(yè)競爭要素分析等方法，對企業(yè)所處的宏觀和行業(yè)外部

2、環(huán)境、內(nèi)部條件進(jìn)行研究和分析；通過SWOT戰(zhàn)略分析，制定出企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略、基本競爭戰(zhàn)略，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從完善組織架構(gòu)、加強(qiáng)成本管理等幾個方面制定了戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。
　　本論文的結(jié)構(gòu)安排如下:
　　第一章緒論部分對本論文的研究背景、研究目的、研究方法和內(nèi)容進(jìn)行闡述，為論文的展開做好鋪墊。第二章對漢和公司內(nèi)外部環(huán)境分析，通過前期環(huán)境分析，找出外部環(huán)境中有重要影響的機(jī)會因素、威脅因素，以及內(nèi)部條件方面的優(yōu)勢因素、劣勢因素。

3、然后采用SWOT分析方法構(gòu)建SWOT矩陣，探究企業(yè)發(fā)展的組合戰(zhàn)略，并提出戰(zhàn)略目標(biāo)同時對戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)行闡述。第三章公司發(fā)展戰(zhàn)略制定，對公司未來5年發(fā)展提出總體思路、目標(biāo)與工作重點(diǎn)及步驟，重點(diǎn)談公司今后發(fā)展規(guī)劃。第四章漢和公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施策略研究，重點(diǎn)寫為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)做好哪些工作。第五章戰(zhàn)略實(shí)施過程中須注意的若干問題，主要講述在戰(zhàn)略實(shí)施過程中應(yīng)注意哪些主要風(fēng)險和問題等。
　　本文得出的公司的戰(zhàn)略分析結(jié)果是：采取最優(yōu)成本供應(yīng)商戰(zhàn)略

4、，致力于為公司客戶提供品質(zhì)可靠，供應(yīng)穩(wěn)定、響應(yīng)及時的液壓配件全流程服務(wù)，成為值得客戶信賴和托付的首選供應(yīng)商，協(xié)助客戶共同打造低成本、高品質(zhì)、具備國際競爭力的工程機(jī)械產(chǎn)品。采取加強(qiáng)型戰(zhàn)略，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，開發(fā)新市場。采取橫向一體化戰(zhàn)略，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)能力。
　　制定合理、有效的發(fā)展戰(zhàn)略對于漢和公司的可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。在未來5年內(nèi)，漢和公司要實(shí)現(xiàn)大跨越發(fā)展，把企業(yè)做大做強(qiáng)，爭取到2018年到全面實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：漢和品牌