企業(yè)我國家族企業(yè)治理模式選擇與應(yīng)用研究.pdf

1、我國家族企業(yè)在中國實(shí)行改革開放以后，如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，幾十年的風(fēng)雨歷程走下來，如今，中國的家族企業(yè)已經(jīng)在中國的國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的地位。然而，家族企業(yè)發(fā)展至今，正處于一個(gè)轉(zhuǎn)型期、迷茫期。這是因?yàn)榧易迤髽I(yè)創(chuàng)建后，大多數(shù)會(huì)采用傳統(tǒng)的家族治理模式來治理企業(yè)，這種模式在企業(yè)發(fā)展的中后期，弊端漸顯。有眼光的企業(yè)家們看到了這種弊端，并積極地推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人的治理模式。但是這種治理模式也有其劣勢。這就給家族企業(yè)出了一個(gè)難題，到底應(yīng)該在什么階段采取

2、什么樣的治理模式能達(dá)到企業(yè)的價(jià)值最大化，應(yīng)注意哪些要素的影響，不同的治理模式對(duì)企業(yè)的績效有什么影響？這些問題成為現(xiàn)今家族企業(yè)能否順利發(fā)展的重要問題。
　　本文一共有緒論和七章內(nèi)容，第1章是緒論，第2章是相關(guān)理論綜述，闡述家族企業(yè)的基本概念和論述相關(guān)的治理模式。第3章定義了兩種家族企業(yè)的治理模式，并且分析了這兩種模式的區(qū)別，同時(shí)還分析了對(duì)家族企業(yè)治理模式的選擇會(huì)產(chǎn)生影響的因素。包括分析因素形成的原因，以及它們是如何對(duì)我國家族企業(yè)治理

3、模式的選擇造成影響的。第4 章中，本文收集了一些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)，并用數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)結(jié)果證明了本文的假設(shè)。第5章中，本文列舉了韓、日、美三個(gè)國家的家族企業(yè)的企業(yè)治理模式，并分析了三個(gè)國家的優(yōu)勢，以及對(duì)我國的家族企業(yè)的借鑒意義。第6章，提出了針對(duì)后期家族企業(yè)治理模式的選擇的具體建議，以及如何規(guī)避影響選擇的幾個(gè)因素的負(fù)面影響力的具體措施。第7章是結(jié)論部分。本文通過研究，得出四個(gè)結(jié)論：第一，采用傳統(tǒng)的企業(yè)治理模式的家族企業(yè)，其經(jīng)營績效

4、與企業(yè)的發(fā)展負(fù)相關(guān)；第二，采用職業(yè)經(jīng)理人治理的家族企業(yè)，其經(jīng)營績效與企業(yè)的發(fā)展正相關(guān)；第三，在企業(yè)發(fā)展前期，采用傳統(tǒng)的企業(yè)治理模式的家族企業(yè)，經(jīng)營績效高于采用職業(yè)經(jīng)理人治理模式的家族企業(yè)；第四，在企業(yè)發(fā)展中后期，采用傳統(tǒng)的企業(yè)治理模式的家族企業(yè)，其經(jīng)營績效低于采用職業(yè)經(jīng)理人的治理模式的家族企業(yè)。
　　另外，雖然在企業(yè)發(fā)展的中后期，職業(yè)經(jīng)理人的治理模式要優(yōu)于傳統(tǒng)的企業(yè)治理模式，但我國應(yīng)用職業(yè)經(jīng)理人的治理模式的企業(yè)并不多。