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文檔簡介
1、本文對項目管理及項目管理的基本概念及特點進行了定義,并對項目時間管理進程六項任務(wù),包含活動定義,活動排序,活動資源估計,活動歷時估算,進度計劃編制和進度控制,本文結(jié)合泵站項目對這六部分進行了詳細的闡述。
本文著重論述時間管理的方法,介紹關(guān)鍵路徑法(CPM),采用正推和逆推法找出關(guān)鍵路徑,并用甘特圖進行表示。
在項目執(zhí)行過程中產(chǎn)生了進度偏差,通過時間管理理論進行分析偏差產(chǎn)生原因及采取措施,從而保證項目按時完工,為以后類
2、似的項目實施積累寶貴的經(jīng)驗。
在項目進度控制中采用組織措施,合同措施,管理措施,技術(shù)措施等項目進行進度控制,也在泵站項目實踐中得到具體的實踐。
實際泵站改造項目的項目時間管理關(guān)鍵是現(xiàn)場施工的進度控制,作為總包方,為跨國項目且是改造項目提供方案,要比新建項目面臨更多的突發(fā)狀況,和不可控因素,例如存在著很多的新舊設(shè)備接口的對接,及因為安裝公司是當?shù)爻邪?,文化等?xí)慣差異的不確定因素,所以實施科學(xué)的項目時間管理是非常必要
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