A汽車制造企業(yè)物流流程管理及改進(jìn)的應(yīng)用研究.pdf

1、申請上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文A汽車制造企業(yè)汽車制造企業(yè)物流流程物流流程管理及管理及改進(jìn)的應(yīng)用改進(jìn)的應(yīng)用研究研究院系：機(jī)械與動力工程學(xué)院工程領(lǐng)域工程領(lǐng)域：物流工程交大導(dǎo)師交大導(dǎo)師：陸志強(qiáng)教授企業(yè)導(dǎo)師企業(yè)導(dǎo)師：王明育經(jīng)理工程碩士工程碩士：徐浩亮學(xué)號：1100252034上海交通大學(xué)機(jī)械與動力工程學(xué)院上海交通大學(xué)機(jī)械與動力工程學(xué)院2014年9月上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文摘要IA汽車制造企業(yè)汽車制造企業(yè)物流流程物流流程管理及管理及改進(jìn)的應(yīng)

2、用改進(jìn)的應(yīng)用研究研究摘要物流在汽車制造企業(yè)中的成本貢獻(xiàn)相當(dāng)可觀，中國汽車制造企業(yè)中的物流成本占銷售額的比例大多在10%以上。因此物流成本控制是企業(yè)利潤經(jīng)營管理的重要因素之一。而在各大汽車制造企業(yè)應(yīng)用前沿物流技術(shù)的程度相似，同時(shí)各企業(yè)3PL物流服務(wù)供應(yīng)商的集成化規(guī)模和效率也大體接近的前提下，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部物流運(yùn)營體系流程管理就成為建立與行業(yè)內(nèi)對手之間競爭優(yōu)勢的重要手段之一。本文主要以企業(yè)流程優(yōu)化管理理論的研究入手，剖析案例企業(yè)A的物流部門流

3、程管理現(xiàn)狀，總結(jié)部門當(dāng)前流程管理和典型業(yè)務(wù)流程運(yùn)行效率不高的癥結(jié)，再通過對相關(guān)數(shù)據(jù)的深入挖掘及分析，來定位流程管理問題產(chǎn)生的根本原因。然后采用對比分析方法針對案例部門的流程管理架構(gòu)先天不足點(diǎn)進(jìn)行逐一分解和對應(yīng)改進(jìn)方案設(shè)計(jì)；而在典型運(yùn)作流程效率改進(jìn)研究中則應(yīng)用了權(quán)重分析法、ECRS法等流程優(yōu)化方法工具，對業(yè)務(wù)運(yùn)作流程工作流設(shè)計(jì)不合理問題實(shí)施優(yōu)化改進(jìn)。改進(jìn)設(shè)計(jì)方法在得到研究論證并試點(diǎn)推行后，使物流部門在流程管理效率和具體流程運(yùn)行成本等方面都