GXLT公司員工激勵(lì)存在問題及對(duì)策研究.pdf

1、自人類社會(huì)迎來知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以來,人力資源已成為企業(yè)不可或缺的一種戰(zhàn)略資源,人力資源管理的職能也從過去的人事管理轉(zhuǎn)化為了戰(zhàn)略管理。在人力資源管理中,最重要的內(nèi)容就是激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制。所以,對(duì)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制與激勵(lì)問題進(jìn)行研究與分析,對(duì)企業(yè)提高人力資源管理水平意義重大,企業(yè)人力資源管理成功與否關(guān)鍵在于激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)性。作為替企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的主體,員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說是一把雙刃劍,他們不但具有創(chuàng)造力和動(dòng)力,同時(shí)也擁有破壞力。簡言之,他們能帶領(lǐng)企業(yè)走

2、向成功,同時(shí)也會(huì)使企業(yè)覆亡。目前,不少企業(yè)由于無法有效的激發(fā)員工的工作熱情而出現(xiàn)了員工創(chuàng)新度低、人員流失率高和工作滿意度低的問題。目前,企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理最棘手的問題就是怎樣構(gòu)建一個(gè)科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制,怎樣有效地激勵(lì)員工,這同時(shí)也是提高企業(yè)競爭力的手段。
　　GXLT公司是一家國有旅游投資企業(yè),近年來隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和轉(zhuǎn)型發(fā)展,企業(yè)中引進(jìn)高層次、年輕化人才越來越多,新進(jìn)人員為企業(yè)近年來快速轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了不可替代的作用。但是,隨著公

3、司快速發(fā)展,新進(jìn)人員的增多,公司傳統(tǒng)的員工激勵(lì)機(jī)制相對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理顯得有些滯后。GXLT公司目前正處于快速擴(kuò)張時(shí)期,完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)面臨的困難之一,為了保證公司健康良好地發(fā)展,對(duì)公司員工激勵(lì)問題的研究迫在眉睫。如何讓公司擺脫傳統(tǒng)的國有企業(yè)激勵(lì)觀念,建立起適合新時(shí)期企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制,是目前國有企業(yè)需要研究的課題之一。
　　本文采用理論結(jié)合實(shí)際的分析方法,對(duì) GXLT公司員工激勵(lì)創(chuàng)新問題進(jìn)行探討。第一部分,對(duì)本文的

4、選題背景、選題意義、研究目的和國內(nèi)外有關(guān)文獻(xiàn)資料進(jìn)行了系統(tǒng)的介紹;第二部分,對(duì)激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制相關(guān)理論要點(diǎn)進(jìn)行概述,為全文做好理論基礎(chǔ);第三部分,從政府轉(zhuǎn)企業(yè)、留學(xué)歸國和80后等三類員工入手,對(duì)GXLT公司員工激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析;第四部分,總結(jié)出當(dāng)前 GXLT公司員工激勵(lì)存在的問題,并指出了完善公司員工激勵(lì)問題的目的;第五部分,在理論、現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,針對(duì) GXLT公司員工激勵(lì)存在的問題,給出了相應(yīng)的對(duì)策建議。本論文研究將豐富新時(shí)期我國國