H銀行南京分行投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究.pdf

1、隨著中國銀行業(yè)的不斷發(fā)展以及中國國內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，作為資金融出方的商業(yè)銀行必須跟隨時代的腳步，及時掌握企業(yè)和市場對金融產(chǎn)品和服務(wù)的需求變化，現(xiàn)在更多的商業(yè)銀行從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，從單一走向綜合，集團(tuán)型商業(yè)銀行出現(xiàn)的越來越多。近年來央行大力推進(jìn)利率市場化、加緊資本約束，眾多改革措施的實施使得商業(yè)銀行面臨嚴(yán)峻的國內(nèi)金融監(jiān)管形勢，這樣就要求商業(yè)銀行必須積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，跨入新興的廣闊的資本市場，因而新興的投資銀行業(yè)務(wù)就成為各家商業(yè)銀行業(yè)務(wù)改

2、變發(fā)展模式的必然選擇。
　　H銀行南京分行是一家全國性股份制商業(yè)銀行在江蘇南京開立的分支機(jī)構(gòu)，該行雖然目前也開展投資銀行業(yè)務(wù)，但畢竟開辦時間不長，起步較晚，投行業(yè)務(wù)發(fā)展滯后，對全行中間業(yè)務(wù)收入的貢獻(xiàn)有限，因此急需研究政策和策略，分析問題及原因，來幫助該行盡快發(fā)展好投行業(yè)務(wù)，開始一個新的投行業(yè)務(wù)發(fā)展局面。對于H銀行南京分行來說，投資銀行發(fā)展的好差，直接關(guān)系到全行的很多業(yè)務(wù)指標(biāo)和考核是否能夠完成，而且這是一個新興的金融領(lǐng)域，如果能夠盡

3、快發(fā)展起來投行業(yè)務(wù)，就可以幫助完成今后總行下達(dá)的利潤和中間業(yè)務(wù)收入指標(biāo)，而且投行業(yè)務(wù)收入具有長期的可持續(xù)增長的優(yōu)勢。但是也應(yīng)該發(fā)現(xiàn)，近年來在南京這個城市，金融機(jī)構(gòu)發(fā)展特別迅速，同業(yè)之間存在非常激烈的市場競爭，因此，H銀行南京分行必須在最短的時間快速找準(zhǔn)投資銀行業(yè)務(wù)新的增長點，必須加快投行業(yè)務(wù)發(fā)展的速度，搶抓優(yōu)質(zhì)客戶，提高中間業(yè)務(wù)收入的數(shù)額，擴(kuò)大市場份額。這些都是本文的研究目的。
　　本文先是闡述H銀行南京分行總體業(yè)務(wù)及其投行業(yè)務(wù)的

4、發(fā)展現(xiàn)狀、提出發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)的意義，然后選擇一家南京地區(qū)的股份制商業(yè)銀行作比較，通過多個角度、多種方式的對比分析，發(fā)現(xiàn)H銀行南京分行在發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)的過程中存在的問題以及產(chǎn)生問題的原因。本文運用SWOT分析方法來具體分析H銀行南京分行投資銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展對策，通過運用相關(guān)的投行業(yè)務(wù)理論，并借鑒世界上發(fā)展投資銀行業(yè)務(wù)比較好的國內(nèi)外商業(yè)銀行的成功經(jīng)驗，得到發(fā)展該行投行業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略方向為差異化發(fā)展，并在差異化戰(zhàn)略框架下，為H銀行南京分行制定了

5、具體可行的發(fā)展策略，通過這些戰(zhàn)略的實施，H銀行南京分行的投行業(yè)務(wù)市場競爭力將得到較快的提升。
　　本文注重結(jié)合所處城市的實際情況來制定投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的策略。本文的研究對該行投資銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了探索和幫助，從南京的投行業(yè)務(wù)市場來看，目前參與發(fā)展投行業(yè)務(wù)的全國性股份制商業(yè)銀行多達(dá)十幾家，它們都與H銀行南京分行的情況類似，所以說本文的研究意義不僅在于為H銀行南京分行找尋發(fā)展的路徑，更為全國范圍內(nèi)與H銀行南京分行同類型的股份制商業(yè)銀