恒立數(shù)控的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國中小企業(yè)發(fā)展迅速，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟與社會發(fā)展的重要力量和保持國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的重要基礎(chǔ)，但是隨著發(fā)展進程的不斷推進，中小企業(yè)由于管理水平落后，內(nèi)外部支持體系不完善，市場信息把握不全等原因造成了諸多問題，制約了企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)學習并實踐戰(zhàn)略管理或許可以為解決或避免這些問題以及幫助企業(yè)走出困境提供一種有效的方法。本文通過對浙江省內(nèi)某一實體企業(yè)在戰(zhàn)略方面的應(yīng)用研究，包括戰(zhàn)略思維的產(chǎn)生、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景以及如何對企業(yè)未來的發(fā)展進

2、行戰(zhàn)略選擇與規(guī)劃實施等，驗證企業(yè)戰(zhàn)略管理對其生存和發(fā)展是積極和有效的，同時為中小企業(yè)如何應(yīng)用戰(zhàn)略管理起到一定的啟發(fā)與促進作用。
　　本文共分為六部分:第一章是研究緒論，提出研究恒立數(shù)控發(fā)展戰(zhàn)略的背景，研究意義，研究的主要問題和分析框架。第二章是戰(zhàn)略管理的主要理論綜述，簡要回顧了戰(zhàn)略管理的重要作用，主要理論流派和分析方法。第三章闡述了恒立數(shù)控的發(fā)展歷程和面臨的戰(zhàn)略管理問題，總結(jié)了發(fā)展歷程中的戰(zhàn)略運用以及目前在戰(zhàn)略管理方面的不足。第四

3、章主要運用了SWOT分析法對恒立數(shù)控進行了戰(zhàn)略環(huán)境的分析以及戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略目標的制定。第五章深入探討了恒立數(shù)控的戰(zhàn)略舉措，涉及企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)運作與商業(yè)模式創(chuàng)新、市場營銷、管理模式與人資改革等。第六章歸納和總結(jié)了本次研究的主要結(jié)論與政策建議。
　　本文以恒立數(shù)控為研究對象，在分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，應(yīng)用戰(zhàn)略管理的相關(guān)分析方法探討了恒立數(shù)控未來的發(fā)展戰(zhàn)略，包括戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略舉措。作者認為:恒立數(shù)控應(yīng)堅持發(fā)展