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1、世界電商領(lǐng)先企業(yè)亞馬遜2004年進入中國后發(fā)展相對緩慢,未能抓住中國電商發(fā)展的黃金機遇期,其本土化不足問題廣為外界詬病。本文結(jié)合跨國公司本土化研究領(lǐng)域的理論和觀點,借助“價值鏈分析法”、“五力模型”和“SWOT分析矩陣”等方法對亞馬遜(中國)作了全面分析,提出執(zhí)行本土化戰(zhàn)略是亞馬遜(中國)取得成功的必然路徑,并進一步指出其當(dāng)前在公司治理機制、供應(yīng)鏈和運營管理、營銷管理和第三方平臺建設(shè)等方面本土化嚴(yán)重不足。
本文認(rèn)為這些不足主要
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