基于ERP系統(tǒng)的新成本管理模式構建——以A鋼鐵企業(yè)為例.pdf

1、目前國內(nèi)絕大多數(shù)的企業(yè)采用的還是“數(shù)量基礎成本計算法”，對于間接費用的分配仍粗略的選擇單一分配標準。而現(xiàn)在的經(jīng)營環(huán)境使得間接費用占比越來越大，并且趨于復雜化，現(xiàn)行的分配方法在一定程度上會造成成本數(shù)據(jù)被歪曲。另一方面，現(xiàn)行以及傳統(tǒng)的成本管理模式中，都足針對制造過程進行成本管理，沒有從供應鏈的角度進行，成本管理的范圍非常狹隘，應對風險的能力明顯缺乏。
　　因此，本文主要針對制造業(yè)構建一個新成本管理模式，以ERP系統(tǒng)作為新模式的數(shù)據(jù)支撐

2、平臺，以作業(yè)作為成本管理的核心點，并引入標準成本理念，將成本差異分析細化到作業(yè)環(huán)節(jié)，識別并進一步剔除不增值的作業(yè)，采取措施使增值作業(yè)的效率得以提高，根據(jù)差異分析進行內(nèi)部流程改造，從而提高資源的使用效率，規(guī)范責任成本管理。另外，本文引入日本的成本企劃理念，將成本控制拓展到產(chǎn)品設計階段，通過多方位控制使得成本管理拓寬到整個供應鏈，從而強化企業(yè)成本管理對市場變化的反應能力。
　　為了考察新模式的應用性，又鑒于國內(nèi)鋼鐵企業(yè)對降本增效的迫切

3、需求，本文選取A鋼鐵企業(yè)作為案例研究對象，對其構建基于ERP環(huán)境的標準作業(yè)成本管理體系，并選擇轉爐廠作為具體試點單位，首先，結合轉爐廠的實際情況，劃分了6大作業(yè)中心、18項作業(yè)，以此為基礎進行新成本模式的進一步構建;另外，對于成本控制分別產(chǎn)品設計階段和制造階段進行設計。本文的構建工作主要從成本預測方面、決策方面、核算方面、控制方面、分析和考核6個部分展開，并重點針對核算和控制環(huán)節(jié)進行論述。通過研究發(fā)現(xiàn)，新的成本管理模式將不再局限于一種成