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文檔簡介
1、隨著經(jīng)濟(jì)市場的全球化，企業(yè)的競爭越來越激烈，如何才能在競爭中求得生存和發(fā)展，取得競爭優(yōu)勢，是所有企業(yè)面臨的共同問題。而績效管理越來越受到國內(nèi)外企業(yè)的重視，并成為企業(yè)管理運(yùn)作的重點。但在企業(yè)管理實踐中，尤其是在國內(nèi)企業(yè)管理實踐過程中績效管理體系還存在不少問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)績效管理水平，削弱了企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
本文通過對SK公司績效管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，以提升該公司的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，從而提高公司的整體競爭力。主要研究內(nèi)容如下:<
2、br> 首先，本研究在對相關(guān)概念進(jìn)行界定的基礎(chǔ)上，通過對國內(nèi)外有關(guān)績效管理理論知識進(jìn)行總結(jié)概括，分析目前常用的績效管理技術(shù)手段和工具。其次，本研究針對SK公司績效管理工作的具體內(nèi)容，運(yùn)用訪談法、實地調(diào)研法以及專家咨詢法等，對SK公司績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷分析，揭示目前該公司績效管理體系存在的主要問題并探究其原因。第三，根據(jù)績效管理的主要理論和方法，結(jié)合SK公司當(dāng)前績效管理工作現(xiàn)狀，對該公司績效管理體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，提出改進(jìn)和完善績效管理
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