基于物流業(yè)務外包的供應鏈金融方案的設計與評估.pdf

1、英國供應鏈管理專家馬丁·克里斯托弗(Martin Christopher)在1992年曾指出:21世紀的競爭不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭,而是供應鏈和供應鏈之間的競爭,而當時供應鏈的概念才剛剛形成。20年后,隨著經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡化的不斷蔓延,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)超越了應收、成本、人力資源等常規(guī)因素的比拼,而是從供應商(甚至供應商的供應商)一直到終端用戶(甚至包括回收經(jīng)濟)的供應鏈一體化競爭,競爭的目的也不再是單一的市場份額或者產(chǎn)品成本優(yōu)勢,

2、而是供應鏈利潤最大化。
　　供應鏈管理的目標是追求整個供應鏈用最少的成本為客戶創(chuàng)造更多的價值。在供應鏈協(xié)同的過程中,資金的統(tǒng)籌調度一直是協(xié)同的難點所在。供應鏈上下游企業(yè)有各自不同的資金狀況和經(jīng)營狀況,而核心企業(yè)也時常面臨資金緊張而引發(fā)供應鏈資金流斷裂的風險。特別是供應鏈中的中小企業(yè),本身周轉資金就不充裕,自身獲取外部資金(如銀行貸款等)的能力又不足,完全依靠核心企業(yè)的回款來滿足再生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金需求,在這種情況下,供應鏈的穩(wěn)定性和協(xié)

3、同性就比較脆弱。那么如何能夠在不增加核心企業(yè)的融資壓力的前提下,又能滿足供應鏈中增量資金需求?無疑,最有效的方式便是目前正在快速發(fā)展并逐步形成體系的供應鏈金融。
　　本文通過對供應鏈金融的理論和實踐進行分析,闡述了在物流外包的情況下,企業(yè)如何設計其個性化的供應鏈金融產(chǎn)品,以期解決其供應鏈中的資金短缺以及供應鏈中的中小企業(yè)融資困難的問題。同時本文還對供應鏈金融產(chǎn)品的風險控制和效益評價進行了分析,力圖使同樣面臨供應鏈資金問題的企業(yè)從中