中國境內(nèi)國際品牌酒店跨文化人力資源管理研究.pdf

1、亞洲,尤其是中國,因其經(jīng)濟發(fā)展的強勁勢頭,國民收入的持續(xù)增加,促使旅游行業(yè)蓬勃發(fā)展。同時隨著其它地區(qū)旅游酒店的飽和和經(jīng)濟增長乏力,各大著名國際酒店品牌、各大酒店管理集團紛紛登陸中國。特別是自21世紀(jì),國際酒店集團繼續(xù)加大在中國的擴張力度和節(jié)奏。雅高集團、喜達屋、萬豪酒店集團、君悅酒店、希爾頓酒店等世界頂尖酒店管理集團,相對于以前幾十年不溫不火的狀態(tài)來講,200％的增長要求是中國市場的特殊數(shù)字。
　　國際品牌酒店一直都沒有減弱他們在

2、中國的擴張步伐,特別是經(jīng)歷了2008年北京奧運會,2010年上海世博會后,雖然經(jīng)濟增速減緩,可擴張力度未減緩。萬豪酒店,喜達屋酒店和其他酒店管理大型集團確立了非常強大的擴展勢頭在中國。萬豪國際集團計劃其在亞洲酒店的數(shù)量,目前的基數(shù)已經(jīng)很大的情況下,管理或者運營的酒店數(shù)量再增加100%。在這其中,中國是最特殊的一個地區(qū),這個市場的增長甚至要超過這個數(shù)字。在未來的五年規(guī)劃里,旗下18個酒店品牌都將來到世界的東方,亞洲區(qū)的酒店將翻番,而在中國

3、,到2017年,萬豪運營的物業(yè)將達到150多家,中國的絕大部分地區(qū)將出現(xiàn)萬豪的身影。雅高、希爾頓、洲際等酒店也有在中國開設(shè)100多家酒店的規(guī)劃。
　　在這樣一個強大的擴展,跨文化管理,尤其是跨文化人力資源管理,成為大酒店國際集團在中國拓展的重中之重。。
　　本文主要依據(jù)目前的跨文化管理的研究成果,結(jié)合酒店行業(yè)的一些實施計劃和策略,探討酒店行業(yè)的人力資源本土化的實施策略和模式,分析國際品牌酒店在跨文化人力資源管理方面的作用和模