TH公司鋼瓶成型車間精益生產(chǎn)的應(yīng)用研究.pdf

1、在制造業(yè)中往往伴隨著許多浪費(fèi)，集中體現(xiàn)在時(shí)間、成本、效率等幾個(gè)方面。這種情況在車間生產(chǎn)現(xiàn)場尤為明顯。浪費(fèi)對(duì)于企業(yè)來說無疑是增大了生產(chǎn)和運(yùn)營的成本，降低生產(chǎn)效率。精益生產(chǎn)是一種全新的管理模式，它的核心就在于消除浪費(fèi)，減少一切不增值的活動(dòng)，把客戶放在一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的起點(diǎn)，以市場為導(dǎo)向，以最好的服務(wù)客戶為宗旨。精益生產(chǎn)已經(jīng)越來越廣泛的應(yīng)用到了各行各業(yè)中，同時(shí)也在真正的體現(xiàn)出了它的價(jià)值。
　　本文主要對(duì)裝備制造業(yè)中的高壓氣瓶生產(chǎn)加工的現(xiàn)

2、場生產(chǎn)過程進(jìn)行分析。TH公司的主要的產(chǎn)品是高壓無縫氣瓶，成型加工是氣瓶生產(chǎn)第一道工序。本文以TH公司的鋼瓶成型車間為研究背景，以車間實(shí)際生產(chǎn)流程為主要研究對(duì)象，從基層車間的生產(chǎn)管理方面入手，運(yùn)用精益生產(chǎn)的理論和方法來研究車間生產(chǎn)中存在的問題，并提出了解決方法及方案。
　　通過生產(chǎn)流程分析、生產(chǎn)線平衡分析、TPM等工具，對(duì)TH公司鋼瓶成型車間生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)率、生產(chǎn)線布局、5S及設(shè)備管理等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了改善。通過總結(jié)精益生產(chǎn)在車間的應(yīng)