互聯(lián)網(wǎng)背景下農(nóng)業(yè)銀行的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究——以ZJ分行為例.pdf

1、近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展改變了人們的生活方式，互聯(lián)網(wǎng)所帶來(lái)的影響力滲透到各行各業(yè)，尤其是金融行業(yè)。2013年互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)異軍突起，第三方支付平臺(tái)、P2P網(wǎng)絡(luò)借貸、手機(jī)移動(dòng)銀行等快速發(fā)展，當(dāng)年全國(guó)互聯(lián)網(wǎng)支付交易規(guī)模達(dá)17.9萬(wàn)億?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大沖擊，而中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行作為我國(guó)傳統(tǒng)的四大國(guó)有銀行之一也深受互聯(lián)網(wǎng)金融的影響。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的快速發(fā)展，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行應(yīng)如何改變其戰(zhàn)略，積極發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)十分值

2、得研究。
　　本文以互聯(lián)網(wǎng)金融為研究背景，對(duì)中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行ZJ分行在互聯(lián)網(wǎng)金融的影響下如何戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行研究。在互聯(lián)網(wǎng)金融理論與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等基礎(chǔ)理論研究的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)農(nóng)行ZJ分行現(xiàn)狀的分析，并總結(jié)農(nóng)行ZJ分行所面臨的問(wèn)題，通過(guò)內(nèi)外部的分析確定農(nóng)行ZJ分行在互聯(lián)網(wǎng)金融背景下戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性。并利用SWOT分析方法，通過(guò)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析，確定具體的戰(zhàn)略選擇，利用對(duì)比分析的方法，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)對(duì)典型代表阿里巴巴對(duì)余額寶進(jìn)行比較

3、分析，為農(nóng)行ZJ分行戰(zhàn)略制定提供參考。在以上分析對(duì)基礎(chǔ)上，確定農(nóng)行ZJ分行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對(duì)實(shí)施方案及具體對(duì)保障措施和策略等。
　　得出農(nóng)行ZJ分行在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天不得不考慮進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，而戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將以WO戰(zhàn)略為最有選擇，這種戰(zhàn)略表現(xiàn)在從短期來(lái)看農(nóng)行ZJ分行的劣勢(shì)難以快速改變，威脅難以避免，農(nóng)行ZJ分析應(yīng)該借助外在的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，利用自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)改變劣勢(shì);與阿里巴巴余額寶的對(duì)比分析，進(jìn)一步明確農(nóng)行ZJ分行互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性，

4、為傳統(tǒng)商業(yè)銀行提供了一定的經(jīng)驗(yàn)參考;農(nóng)行ZJ分行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的總體戰(zhàn)略是:將互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展作為未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略的實(shí)施可以分為三個(gè)步驟，即戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略定位分解和戰(zhàn)略實(shí)施;最終這些戰(zhàn)略實(shí)施的成功，需要通過(guò)堅(jiān)持依靠創(chuàng)新不斷提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略及具體的戰(zhàn)略實(shí)施策略，通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)互補(bǔ)、尋求合作共贏、優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、借鑒互聯(lián)網(wǎng)金融模式、完善線上金融的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制等予以實(shí)施，并依靠領(lǐng)導(dǎo)層的支持、人才隊(duì)伍的支撐、重視執(zhí)行及平臺(tái)建