基于平衡計(jì)分卡的A發(fā)電公司績(jī)效管理研究.pdf

1、在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、穩(wěn)增長(zhǎng)的宏觀政策背景下，國(guó)內(nèi)電力行業(yè)也在發(fā)生著變革，電力行業(yè)傳統(tǒng)管理模式也必將優(yōu)化調(diào)整?！笆濉逼陂g國(guó)家電網(wǎng)推出的電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，將各地區(qū)發(fā)電公司的績(jī)效管理納入了改革調(diào)整范圍，發(fā)電公司面臨新的挑戰(zhàn)。由于發(fā)電行業(yè)建設(shè)周期較短，國(guó)內(nèi)近年來有越來越多的發(fā)電項(xiàng)目在不斷實(shí)施，這也在很大程度上加快了發(fā)電企業(yè)的更新發(fā)展。可以看出，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及國(guó)內(nèi)用電需求的快速增長(zhǎng)，都在很大程度上促進(jìn)了國(guó)內(nèi)發(fā)電項(xiàng)目的建設(shè)發(fā)展，導(dǎo)致我國(guó)

2、發(fā)電企業(yè)面臨越來越大的經(jīng)營(yíng)壓力，因此，要實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的持續(xù)發(fā)展，國(guó)內(nèi)發(fā)電公司要結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際政策及經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段，制定符合公司自身的現(xiàn)代管理方式，優(yōu)化績(jī)效管理流程，實(shí)現(xiàn)發(fā)電公司績(jī)效管理的科學(xué)性和有效性。在現(xiàn)代管理理論中，各類績(jī)效管理工具和方法也被快速應(yīng)用到發(fā)電公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，其中平衡計(jì)分卡作為一種高效的績(jī)效管理工具也備受推崇。平衡計(jì)分卡的優(yōu)勢(shì)在于能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)績(jī)效管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的有效結(jié)合，同時(shí)還能摒棄以財(cái)務(wù)為績(jī)效管理手段的傳統(tǒng)績(jī)效考核方法，

3、對(duì)于發(fā)電公司的適用性較好。作為本文研究案例的A發(fā)電公司屬于國(guó)內(nèi)某電力集團(tuán)的子公司，在集團(tuán)公司的帶領(lǐng)下，近年取得了較快發(fā)展，整體管理水平也逐漸上升，但在人力資源管理方面，面臨績(jī)效進(jìn)一步提升的強(qiáng)烈要求。
　　本文首先在對(duì)績(jī)效管理理論、關(guān)鍵績(jī)效理論以及平衡積分卡理論歸納梳理的基礎(chǔ)上，為了使得研究具有實(shí)際意義，具有說服性，本文的研究對(duì)象采用的是A發(fā)電公司，對(duì)它的這個(gè)方面的現(xiàn)在的實(shí)際情況及存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)地研究和評(píng)價(jià)，同時(shí)從三個(gè)方面對(duì)其

4、進(jìn)行了分析，第一個(gè)方面就是在采取績(jī)效管理的時(shí)候，其規(guī)范性的好壞;第二個(gè)方面就是實(shí)施的具體過程，第三個(gè)方面就是在制度的制定上是否健全。通過上面的詳細(xì)調(diào)查和分析，得出了目前該公司在這個(gè)方面存在的問題，第一個(gè)問題就是績(jī)效問題和公司的戰(zhàn)略沒有聯(lián)系，第二個(gè)問題就是指標(biāo)在進(jìn)行設(shè)置的時(shí)候存在不合理現(xiàn)象;第三個(gè)問題就是績(jī)效考核周期設(shè)置不科學(xué);第四個(gè)問題就是績(jī)效考核工作流于形式;第五個(gè)問題就是在這個(gè)方面的程序設(shè)置不是很完善，第六個(gè)問題就是沒有對(duì)實(shí)施的效果

5、進(jìn)行監(jiān)督和反饋。
　　其次，針對(duì)上述在績(jī)效管理方面存在的問題，我們?cè)趯?duì)該公司在這個(gè)方面的體系設(shè)計(jì)的時(shí)候，理論基礎(chǔ)是平衡計(jì)分卡理論，設(shè)計(jì)的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn):第一點(diǎn)就是目標(biāo)分析;第二點(diǎn)就是設(shè)計(jì)時(shí)采用的原則;第三點(diǎn)就是流程設(shè)計(jì)，績(jī)效指標(biāo)設(shè)定，細(xì)分績(jī)效指標(biāo)以及設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡與薪酬接口，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人利益的結(jié)合。
　　最后，對(duì)該公司這個(gè)系統(tǒng)的保障內(nèi)容進(jìn)行了分析，第一點(diǎn)就是該體系實(shí)施內(nèi)容，第二點(diǎn)就是實(shí)施的措施，第三點(diǎn)就是這個(gè)體系取得的

6、實(shí)際效果，其中，績(jī)效管理考核體系實(shí)施內(nèi)容主要包括繼續(xù)優(yōu)化各類專業(yè)技術(shù)指標(biāo)，提升企業(yè)績(jī)效管理氛圍;實(shí)施的措施主要是在實(shí)際中要對(duì)相關(guān)政策有一個(gè)比較好的利用，同時(shí)還需要使用精益化管理手段;實(shí)際效果主要是在這個(gè)制度實(shí)施后對(duì)該公司在制度上有哪些改變，對(duì)它的文化有哪些改變，以及在管理上需要注意的問題等等。
　　通過對(duì)A發(fā)電公司績(jī)效管理問題的分析，以及提出的相關(guān)績(jī)效體系設(shè)計(jì)方法，為國(guó)內(nèi)發(fā)電行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一定程度的理論和實(shí)際參考，促進(jìn)國(guó)內(nèi)發(fā)